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蒋小华

人才标准与领导科学用人

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、       圈钱圈地不如圈人

1.    为什么目前的美国成为唯一超级大国?

2.    外企“掠夺”人才的7种方式

二、       商界领袖论人才

1.    三星创始人李秉喆

2.    联想董事长柳传志

3.    安德鲁•卡内基

三、       人才浪费与人才缺失

1.    调查发现:大部分人没有高效工作

2.    刘备时代人才济济,而诸葛亮时代却是“蜀中无大将”的尴尬境地

3.    企业人才缺乏的原因及对策

四、       人才标准:人材-人才-人财

1.    重视贡献

2.    注重执行

3.    拥抱责任

4.    善于学习

a)    联想的六个人才标准:

b)    GE人才选拔标准:

c)    蒙牛集团的用人原则:

五、       慧眼识鹰:选对人才

1.    领导力的核心是什么?

2.    选拔执行人才:48字真经

六、       用人所长:如何科学用人?

1.    用人所长、容人所短

2.    领导用人5大误区

3.    一般经理人与优秀经理人用人区别

七、       科学用人的五个策略

1.    沟通无障碍

2.    激励有创意

3.    进化不退化

4.    修人先修路

5.    相马更赛马

八、       复制人才:

1.    GE:我们是人才工厂

2.    IBM:优秀人才是从“接班人体系”炼出来的

3.    人才复制四步曲

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