黄飞宏人力资源管理内训-人力资源战略管理-诺达名师

人力资源战略管理

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理...

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课程目标

帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法；有效提升直线经理识人,用人,激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效；推动企业目标体系的完成,推进其他部门与人力资源部门的紧密配合；

课程大纲

**章 人力资源管理理念

1. 人力资源管理体系总体构架

2. 人力资源管理的内容

3. 人力资源的层次构架

4. 人力资源管理与业务管理的关系

5. 管理者的人力资源管理责任

6. 各级管理者在人力资源管理中的责任及角色

案例分析：华为从愿景到战略目标到KPI到公司行动

工具与模板：

各级管理者人力资源管理中的职责

从公司愿景到战略目标

从公司战略目标到公司活动

第二章 职位分析与职位评估

1. 什么是职位

2. 如何写职位说明书及如何进行职位分析

3. 如何进行职位评估

案例分析：某公司新产品开发项目经理的职位评估

工具与模板：

职位说明书

岗位职责说明

第三章 任职资格管理

1. 干部的任职资格管理

2. 任职资格管理的目的

3. 任职资格晋升的通道

4. 任职资格管理的应用

5. 任职资格标准体系的结构

案例分析:项目经理的任职资格

工具与模板：

项目经理业务模型

项目经理素质模型

薪酬结构

绩效考核与绩效沟通

人才库的建立

选拔与晋升

培训需求分析

培训体系构建

第四章 绩效管理

1. 绩效管理的定义及管理过程

2. 如何制定和分解KPI？

3. 如何进行绩效考核和沟通

4. 任职资格与绩效管理的关系

案例分析:项目经理的绩效管理

工具与模板：

从公司战略到部门KPI

从部门KPI到PBC(个人绩效承诺)

绩效考核——360°考核

绩效改进模板

第五章 薪酬与激励

1. 人力资源管理的价值链管理

2. 奖励机制的驱动力

3. 薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系

4. 影响激励效果的因素

5. 薪酬等级评定操作程序

案例分析：某公司项目经理的薪酬构成

工具与模板：

宽带薪酬体系

项目经理薪酬体系

副总裁薪酬体系

奖品激励设置

精神激励

第六章 人力资源管理制度的有效运作

1. 人力资源管理的大厦：人才的选、育、用、留

2. 思考及总结

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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