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冯芳

企业人力资源开发与管理

冯芳 /

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课程目标

对企业而言最基本的资源是人力资源和资金资源,它们是企业生存和发展的 两个必要条件,然而对于这两个条件而言,人力资源的管理更具有难度,所以它也成为众多企业关注的首要问题。 本门课程紧扣本土企业实际情况,不仅让学员对人力资源管理有初步的了解,掌握人力资源管理的基本知识和原理,而且深度剖析了企业在人力资源管理中实际存在的问题,为企业选、育、用、留人提供具有针对性的方法和工具。帮助企业到人尽其才、才尽其用。 本门课程讲师曾长期在人力资源咨询和培训领域从业多年,具备丰富的理论知识和实践经验。课程内容以案例教学为

课程大纲

**章 人力资源开发与管理导论

第二章 人力资源也需要盘点-组织定岗关
1.部门设置-量体裁衣设部门
2.岗位设置-因人设岗也不错

第三章 让员工“动”起来-企业绩效关
1.绩效管理-考核不等于管理
2.绩效计划-分层指标体系
3.绩效辅导-GPS导航式追踪
4.绩效考核-要“计”不要“评”
5.绩效反馈-面谈很重要
6.操作指南-标准流程重要

第四章 “钱”要怎么发-企业薪酬关
1.薪酬问题-企业薪酬八宗罪
2.岗位测评-岗位之间论高低
3.薪酬福利-结构要灵活,效果要显著
4.操作指南-在公认中寻找“公平”

第五章 用金锁配钥匙-企业招聘选拔关
1.招聘员工-优秀的不一定是合适的
2.选拔员工-德能勤绩哪个更重要
3.操作指南-选拔工具包里的“是与非”

第六章 制度重要还是文化重要-企业文化关
1.企业文化-用文化留住人心
2.现实问题-理念制度两张皮
3.文化塑造-员工接受的才是有效的

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