生产现场问题分析与解决培训
经营环境的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业主管当前最重要的课题。
现场管理培训导读
经营环境的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业主管当前最重要的课题。
我们并不是被问题本身所困扰,而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程将解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合,从而构建完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习,学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力,提高问题分析能力,提升决策水平。
现场管理培训课程介绍
现场管理培训内容
一、问题的定义及其分类
1、什么是问题?
2、问题的分类
——发生型问题与特性分析
——探索型问题与特性分析
——设定型问题与特性分析
3、问题分析与解决的步骤
小组讨论:经常遇到哪些问题?如何解决?
二、管理者在面对问题时的态度
1、遇到问题是恐惧、彷徨还是推诿?
2、管理者要勇敢面对解决问题
3、从PDCA看我们的职责所在?
4、管理者的三个好习惯
——专注结果
——眼观大局
——紧扣要事
三、问题分析与解决的六步法
1)界定问题:找出存在的主要问题
2)分析原因:找出影响主要问题的全部原因
3)确定要因:从全部原因中找出主要原因
4)制定对策:针对主要原因制定措施计划
5)实施检查:按照计划对策表执行,同时检查实际执行情况
6)总结评估:事后总结,把经验和教训纳入有关的标准、规定和制度
四、发现问题并找到关键问题
1、如何收集数据、信息等事实?
——的数据应与课题有关
——数据要有客观性
——要有时间约束
——对数据要分类整理,以找出症结
现场练习:如何从调查表中发现问题?
2、如何确定关键问题?
——问题的基本澄清
——问题的分解与突破
——工具:思维导图排列图
——排序并抓住关键问题
案例研讨:如何分解并抓住关键问题?
五、分析问题原因并寻找主要原因
1、五个“WHY”法
2、鱼骨分析图
——鱼骨分析图练习
3、分层法原因分析
4、分层法的类别
——现场练习:分层法练习
5、调查法
6、分析原因时应注意的事项
7、不同管理方面的问题衡量数据
六、制定解决问题对策并确定*方案
1、制定对策的“两图一表”
——用排列图找出主要问题
——用因果图找出问题的全部原因
——再用排列图确定主要原因
——针对主要原因利用对策图制定对策
案例研讨:工作中的问题如何解决?
2、头脑风暴法及其科学应用
——现场演练:头脑风暴法
3、确定解决方案中的最终对策
——制定评估标准
——现场演练:如何科学选择*的工作?
七、实施执行并有效监控顺利推进
1)对执行进行监督和控制
2)对结果跟踪并随时进行沟通
3)对结果进行反馈
4)预防意外情况发生
5)讨论:如何在实施中进行监控?
八、课程收获总结、列出下阶段行动计划
现场管理线上课程
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如何打造精益管理现场—5S管理
课程模式:线上录播
培训对象:企业各职能部门中基层管理人员、技术主管、工程师、生产领班、品管、仓管、一线员工及相关部门人员
课程目标:(1)明确5S对现场管理的重要意义; (2)了解5S管理的内涵、意义及实施要领和步骤; (3)学会寻找和防范现场的浪费,创造整洁的工作环境; (4)塑造规范、高效的企业形象,提升企业的盈利能力。
现场管理公开课
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《打造精益现场—生产现场改善四大利器》
2023年2月24-25日 广州 -
《现场作业标准化与合理化改善》
2023年3月30-31日 北京 -
《现场质量问题分析与解决8D法》
2023年4月28-29日 广州 -
《现场质量管理与突破性快速改善》
2023年5月17-19日 嘉兴 -
《现场精细化管理改善与提升》
2023年6月07-08日 苏州 -
《精益现场七大核心任务》
2023年7月21-22日 武汉 -
《赢在思路—车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法》
2023年8月18-19日 佛山