广州工厂安全管理培训

安全管理既是法律赋予生产企业和主要负责人及安全管理人员的职责，也是企业完善管理制度、落实自主管理、自我完善、自我提高的必经过程。管生产必须管安全，企业的方方面面都离不开安全工作的支持和渗透，小到工艺操作参数的控制、设备隐患的排查，大到生产、设备、工艺安全事故，无不与安全管理工作的制度建立、管理执行息息相关。抓好企业安全管理是保证企业安全生产的前提，只有把安全关口前移、安全工作重点下移，把安全管理做细做实，才能形成上下重视安全、人人提高安全防范意识和安全行为能力，事事落实安全措施，严防安全事故发生，才能最终保障企业安全生产的稳定、连续运营。

1.了解高效的应急管理应具备的要素；

2.知道如何结合自身企业建立高效能的应急组织架构/应急管理机构；

3.清晰应急架构中各岗位职责；

4.熟悉应急响应流程

5.提高应急响应能力

一、安全管理的基本概念与理论

二、风险评价与危险源辨识实施流程与演练

三、基本行为安全概论：

1.行为安全管理的前生及今世

2.行为改变的ABC模式

四、行为安全的实施：

1.行为安全管理实流程及要素

2.行为安全观察卡及观察信息分析

3.行为安全观察结果的改善

4.行为安全管理的战略目标和持续改进

五、实施行为安全管理的基本要求：

1.三现主义

2.有效沟通

3.观察与分析

六、行为安全管理实施的困难与应对

1.行为安全管理实施的困难分析

2.行为安全心理学的应用

3.成功推行的必备要素及解析

七、实施行为安全管理的心得与感悟

更多课程详情请点击咨询专属客服

企业应有各种规定、制度等，企业应通过安全生产责任制建设，定员、定责，进行全面安全管理。全面管理的目的是明确安全目标、强化安全责任、落实安全技术措施，做到横向管理到边（各职能部门）、纵向管理到底（班组岗位）。这需要企业一把手的支持和推动，需要各部门的参与。