南京企业物流管理培训课程

物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本，已成为各企业运营的重点之一。

与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系，也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。

1、了解物流与配送管理的基础知识与发展动态，了解标杠企业的做法；

2、掌握第三方物流与配送管理的基础知识与运营管理体系，及建立物流控制与监控平台；

3、掌握物流与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧，以及物流成本的控制方法与技巧；

4、掌握物流与配送管理的绩效分析方法与改善方法。

第一部分、传统仓储管理如何配送与物流现场服务一体化管理转化、

一、仓储与配送的跨部门协作

二、仓储与配送存在的十大问题

三、物料仓储与配送的八大任务

四、ISO9000\TS16949质量认证对物料仓储管理要求（三大模块12个要素）

五、传统仓储如何向仓储、配送与现场物流服务一体化管理转化

六、如何进行仓储与配送职责分工

第二部分、如何进行工厂物流规划

一、零部件入厂物流规划

二、包装容器规划

三、仓库规划——如何绘制仓库平面布局图

四、物料缓冲区与线边规划

五、如何设置缓冲区与线旁物料期量标准及拣货、配送时间节点、

六、配送路径规划

七、如何配置紧急呼叫系统

八、如何配置物料配送设备

九、物流信息系统规划——WMS/条码/RFID应用

十、如何测定仓储、配送工作量，确定人员配备数量

第三部分、物料入库作业管理

一、收货作业

二、验收方法

三、物料验收中货损货差处理

四、仓储部门如何参与供应商交期考核

五、上架与堆码作业

第四部分、物料储存保管

一、物料分区分类储存

二、如何确定仓库储存能力

三、储位管理

四、如何实现先进先出、批次管理

五、库存盘点与盈亏、呆料的处理

六、物料保养护技术

第五部分、物料出库作业管理

一、物料出库的基本要求

二、如何根据生产计划或工单领料单进行备料

三、复核与发货交接

四、车间补料规范操作

五、如何进行退料处理

第六部分、物料配送作业管理、

一、领料制、送料制存在的五大弊病

二、为什么要说实行配送制是制造企业仓储管理发展的必然趋势

三、如何打破仓库与车间界限实现物料配送制

四、拣货作业

五、集结与复核

六、如何提高拣货作业效率

七、如何确定缓冲区的补货点及补货方式

八、物料配送方式

九、物料配送运作

十、如何处理物料配送出现的问题

十一、如何提高物料配送的及时性和准确性

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问：物流管理和供应链管理有什么区别和联系？

答：国家标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。物流管理的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”，物流管理的对象是与物流功能相关的活动，即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理，与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。供应链管理，指使供应链运作达到**化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。