苏州现代物流管理培训内容
物流管理培训课程导读现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争,而物流管理是供应链优化过程中的核心项目,面对激烈的竞争压力,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优
物流管理培训课程导读
现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争,而物流管理是供应链优化过程中的核心项目,面对激烈的竞争压力,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合,以提高整体的运营效率,降低成本,增加利润,是每个企业关心的问题。通过本课程的学习帮你找到答案。
物流管理培训课程目标
● 识别物流管理浪费现象(运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等)
● 熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具
● 掌握物流流程优化方法
● 领悟精益物流内涵思想
物流管理培训课程介绍
物流管理培训课程大纲
第一部分:物流规划与物流自动化
一、劳动力成本日益增长给制造企业市场竞争力带来的挑战
二、如何根据企业生产经营实际状况进行物流规划,应用自动化物流技术
三、物流发展的趋势
四、制造企业物流规划与自动化的技术
第二部分:工厂物流规划
一、零部件入厂物流规划
二、包装容器规划
三、物料仓库内部规划
四、车间物料缓冲区与线边规划
五、如何设置缓冲区与线旁物料期量标准及拣货、配送时间节点
六、配送路径规划
七、紧急呼叫的内容
八、如何配置物料配送设备
九、如何测定仓储、配送工作量,确定人员配备数量
第三部分:自动化立体仓库
一、立体化仓库定义
二、自动化立体仓库的发展状况
三、自动化仓库的优点和功能
四、自动化立体仓库进出库作业程序
五、 自动化仓库的适用条件
六、自动化立体仓库的类型
第四部分:自动装卸搬运技术
一、AGV无人小车
二、无人堆高车
三、堆码机器人
第五部分:自动拣货与分货技术
一、自动拣货技术
二、自动分货集结技术
第六部分:自动化物流信息技术
一、互联网+条码技术与RTID技术
二、电子标签拣货系统
三、智能眼镜与语音拣货系统
第七部分:实行汽车零部件物流中心物流自动化的途径
一、自动化物流中心规划
二、如何实行自动订货
三、如何实行入库上架自动化
四、如何实行下架、搬运(输送)自动化
五、如何实行拣货目视化,提供拣货效率
六、如何将RFID技术应用于收货、上架、下架、装车等作业
七、如何应用条码或RFID进行容器管理
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物流管理小问答
问:企业物流包括哪几个部分?
答:企业物流是指企业内部的物品实体流动。企业物流可理解为围绕企业经营的物流活动,是具体的、微观物流活动的典型领域 。企业物流工作系统通常由物流信息、物流网络、物流运输和物资储存等几个部分组成。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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