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苏州现代物流管理培训内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-01-16
导语概要

物流管理培训课程导读现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争,而物流管理是供应链优化过程中的核心项目,面对激烈的竞争压力,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优

物流管理培训咨询

物流管理培训课程导读

现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争,而物流管理是供应链优化过程中的核心项目,面对激烈的竞争压力,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合,以提高整体的运营效率,降低成本,增加利润,是每个企业关心的问题。通过本课程的学习帮你找到答案。

物流管理培训课程目标

● 识别物流管理浪费现象(运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等)

● 熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具

● 掌握物流流程优化方法

● 领悟精益物流内涵思想

物流管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

物流总监、物流经理、运输经理、供应链管理人员、仓储管理人员等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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物流管理培训课程大纲

第一部分:物流规划与物流自动化

一、劳动力成本日益增长给制造企业市场竞争力带来的挑战

二、如何根据企业生产经营实际状况进行物流规划,应用自动化物流技术

三、物流发展的趋势

四、制造企业物流规划与自动化的技术


第二部分:工厂物流规划

一、零部件入厂物流规划

二、包装容器规划

三、物料仓库内部规划

四、车间物料缓冲区与线边规划

五、如何设置缓冲区与线旁物料期量标准及拣货、配送时间节点

六、配送路径规划

七、紧急呼叫的内容

八、如何配置物料配送设备

九、如何测定仓储、配送工作量,确定人员配备数量


第三部分:自动化立体仓库

一、立体化仓库定义

二、自动化立体仓库的发展状况

三、自动化仓库的优点和功能

四、自动化立体仓库进出库作业程序

五、 自动化仓库的适用条件

六、自动化立体仓库的类型


第四部分:自动装卸搬运技术

一、AGV无人小车

二、无人堆高车

三、堆码机器人


第五部分:自动拣货与分货技术

一、自动拣货技术

二、自动分货集结技术


第六部分:自动化物流信息技术

一、互联网+条码技术与RTID技术

二、电子标签拣货系统

三、智能眼镜与语音拣货系统


第七部分:实行汽车零部件物流中心物流自动化的途径

一、自动化物流中心规划

二、如何实行自动订货

三、如何实行入库上架自动化

四、如何实行下架、搬运(输送)自动化

五、如何实行拣货目视化,提供拣货效率

六、如何将RFID技术应用于收货、上架、下架、装车等作业

七、如何应用条码或RFID进行容器管理

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    物流供应链管理专家-顾闻知

    供应链成本管理大师(含:采购,物流,仓储,PMC等全供应链管理),33年供应链从业经验,15年供应链专职顾问、培训讲师经验,总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境,降低供应链成本的有效技巧与方法,结合实战帮助企业辅导培训落地。

物流管理小问答

问:企业物流包括哪几个部分?

答:企业物流是指企业内部的物品实体流动。企业物流可理解为围绕企业经营的物流活动,是具体的、微观物流活动的典型领域 。企业物流工作系统通常由物流信息、物流网络、物流运输和物资储存等几个部分组成。


机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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