杭州采购成本优化培训课程
采购成本管理培训课程导读良好的供应商管理与采购成本控制，不仅仅帮助采购部门获得职能级绩效成果，还能够为公司创造利润，获取竞争优势！面对恶劣的全球经济环境，支撑企业利润的两大举措——提价和增销变得千难万
采购成本管理培训课程导读
良好的供应商管理与采购成本控制，不仅仅帮助采购部门获得职能级绩效成果，还能够为公司创造利润，获取竞争优势！面对恶劣的全球经济环境，支撑企业利润的两大举措——提价和增销变得千难万难。此时，成本竞争优势就显得更为至关重要！企业成本中的70%是采购成本，专业、高效、可行的低成本采购策略将帮助企业获得战略性竞争优势。
采购成本管理培训的目标
1.树立正确的采购成本理念
2.掌握价格审核方法与工具
3.掌握成本分析方法与工具
4.掌握成本缩减的策略与方法
5.掌握采购谈判关键技能
6.掌握评估成本节省的方法
采购成本管理培训介绍
采购成本管理培训课程大纲
一、采购成本分析与报价管理
1. 采购流程
2. 采购定价过程
二、成本核算基本理论
1. 成本概念的理解
2. 成本构成及核算方法
3. 成本控制概述
4. 以盈利为目的的成本控制步骤
5. 成本控制中各部门的作用
6. 计划成本和实现目标
7. 降低成本行动
8. 盈亏平衡分析
9. 学习曲线
10. QDA数量折扣分析
11. 价格/成本分析的十种有效方法
三、成本控制与优化的有效方法
1. 影响采购价格的因素
2. 供应市场结构与采购策略
3. 降低成本的策略与方法
四、降低成本的十种有效方法
1、Value Analysis(价值分析，VA）
2、Value Engineering(价值工程，VE）
3、Negotiation（谈判）
4、Target Costing（目标成本法）
5、Early Supplier Involvement（早期供应商参与，ESI）
6、Leveraging Purchases（杠杆采购/集中采购）
7、Consortium Purchasing（联合采购）
8、Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP）
9、Cost and Price Analysis（价格与成本分析）
10、Standardization（标准化）
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有效控制成本的采购方法
集中采购(CentralizedPurchasing)便是很有效的降低成本的方法之一。将各部门的需求集中起来，采购单位便可用较大的采购量作为砝码得到较好的数量折扣价格。规格标准化后，可取得供应商标准品的优惠价格，库存量可以相对降低。如此，行政费用的支出也会因采购统一作业而减少，采购部便可以有更多的时间将资源用在开发新的供应商。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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