南京SQE培训

供应商品质管理的内容涉及的知识不但包含质量管理自身的技术，还有供应链管理的知识，项目管理的知识,它要求的是非常综合的能力,为此，我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式，结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果，以及最新的外部过程质量控制手段和供应链管理知识，开发了这一个面向制造业SQE的专项课程。

供应商质量管理培训是企业质量管理的基础，其重要性不言而喻。本课程从实战角度出发：

1.阐述供应商质量管理的重点和难点

2.通过实战的案例分析剖析质量管理手段的应用

3.引导学员结合企业的自身特点设计出适合企业自身调，评，选，管，考的管理模式，从而提高企业供应商质量管理水平。

前言

1.SQE愿景

2.SQE使命

3.SQE角色

4.SQE定位

5.SQE工作职责

第一章、SQE方法论

1.SQE质量管理原则

2.供应商质量体系开发二个阶段

3.供应商管理五大策略

4.供应商绩效监控四个关键数据

第二章、供应商审核策略

1.供应商审核总体规划与原则

2.供应商风险管理与差异化评估

3.供应商产品审核

4.供应商过程审核

5.供应商体系审核

6.知名厂商供应商审核提问表策略分析与启示

第三章、供应商管理常见工具介绍

1.供应商管理手册

2.PPAP

3.PPM与SPC

4.NPI与APQP

5.IE与JIT

第四章、供应商现场审核技巧

1.增值审核

2.现场审核五大实战技巧

3.现场角色扮演

第五章、课程回顾与总结

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在这次培训之前，我对“SQE”是什么一点概念都没有，简直是一头雾水，工作内容是什么？怎么开始着手去做？虽然公司设置了一个供应商管理部的空壳子，可是寥寥几个人做的工作也只是催催供应商交货，整改产品质量，要求提交8D报告什么的。没有经验、没人指导的情况下，上了这个课程之后，我对SQE有了一个整体的认识，也学到了很多管理方法和工具，对怎么展开以后的工作有了自己的思路。感谢老师的教导！