武汉供应商管理培训
SQE经销商质量管理培训导读供应商品质管理的内容涉及的知识不但包含质量管理自身的技术,还有供应链管理的知识,项目管理的知识,它要求的是非常综合的能力,为此,我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结合
SQE经销商质量管理培训导读
供应商品质管理的内容涉及的知识不但包含质量管理自身的技术,还有供应链管理的知识,项目管理的知识,它要求的是非常综合的能力,为此,我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果,以及最新的外部过程质量控制手段和供应链管理知识,开发了这一个面向制造业SQE的专项课程。
SQE经销商质量管理培训课程目标
1、通过四维认知模型正确认识生产制造型企业的生产现场。
2、运行PPAP的管理理念管理供应商,采用多种方式审核供应商,督促供应商共同进步。
3、明确对供应商提出变更管控要求,约束供应商的私自随意变更。
4、明确对供应商提出8D改善管理,责成供应商落实具体的改善措施。
5、培养供应商的两大应对质量问题的能力。
6、培养SQE工程师具备对供应商进行现场审核和指导改善的能力。
SQE经销商质量管理培训课程介绍
SQE经销商质量管理培训课程大纲
一、采购过程质量管理
●采购人员的应持的质量观、质量人员应有的成本观
●采购影响质量的5个方面
●采购合同与质量协议的签定流程(权、责、策)
●采购涉及到的样品确认程序
●采购涉及到的技术规格与标准管理
●供应商早期参与对质量与成本的影响
●采购应配合开展的质量维持与质量提升动作
二、供应商现场质量评估
●认证团队组成、成员组成及资格、分工会议
●如何做好供方联络与协调
●开一个成功的初次会议 正式审核认证要点及步骤
●实战经验分享 .验证活动从出发开始
●供应商的客户投诉处理,如何看,问什么
●人、机、物、料、法、环如何打分
●为什么去看不良品区及仓库
●如何从产品精度查计量仪器
●问话技巧及现场验证、记录要求
●末次会议如何开:五五法(表单)考查后问题跟踪
●案例:现场质量审核表范本
三、质量检验与SQA、SQE
●质量检验的关键点
●进料检验:全检、抽检、免检
●进料检验6大项及进料检验的常用方法
●MIL-STD-105E与GB2828与AQL
●正常检查、加严检查和放宽检查
●合格品与不合格品处理方式
●问题发生与解决(5Why与5W2H)
●三现主义与三不主义
●范本案例:日常质量异常处理之:8D
●质量检验与SQA、SQE的关系
●SQE职能,SQM下的SQA与SQE、IQC角色分工
●制订SQE质量计划
●SQE计划实施控制要点
●SQE专业技能要求
●SQE沟通与人际能力
●供应商质量监控与辅导
●供应链上下游的技术和标准的一体化;
●共享的信息通道和作业流程
●供应商4M1E变动 识别、控制与联动
●供应商质量管理现状调查
●供应商质量保证组织调查与评估
●质量保证组织图[填写范例]
●批次管理与可追溯性调查与评估
●机械 计测器管理调查与评估
●供应商质量自主保证基准
四、供应商质量管理16步
●供应商质量管理16步
●改善供应商质量10大手段
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学员感想
从事SQE这个行当有些年头,也从业过几家企业,每家企业对供应商管理这块都条条框框规定了不少,集团编写了很多管理文件,同时开发了很多管理工具,企业个企业希望能跟供应商打硬仗,打胜仗!很多时候我们并不缺工具,但是并未见得其供应商管理能够牢靠多少,有是也不知道要如何下手,这个课程给了我很大的启发,让我这个多年的行家里手都有不少的收获,非常好。
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