南通传统库存管理精品课程
库存管理培训导读科学管理仓库到底有多难?原因在哪?如何应对?物料日常运作管理的重点在哪里?物料管理与7S管理蕞受困扰的问题是什么?如何解决?作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里?仓库设施投入对库
库存管理培训导读
科学管理仓库到底有多难?原因在哪?如何应对?物料日常运作管理的重点在哪里?物料管理与7S管理蕞受困扰的问题是什么?如何解决?作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里?仓库设施投入对库存管理的影响如何?仓库合理搬运的原则是什么?“该来的不来,不该来的还在进来!”卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些?买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些?JIT供货怎么做?面对客户需求变化加剧,如何应对?某些物料库存积压,某些物料库存却短缺。
危险化学品如何管理?仓库库存如何确定?ABC分类法如何运用?仓库呆废料是如何产生的?如何防治与控制?如何对待盘点中的账物不符的问题?如何追查和处理盘点不符......由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。
库存管理培训目标
1、了解库存对企业运作的影响、利弊
2、了解影响库存高的关键因素及相应的应对方法
3、了解库存周转率与库存水平的关系
4、掌握如何通过需求预测方法减少库存
5、掌握如何通过安全库存计算方法减少库存
6、掌握如何通过库存控制手段减少库存
7、掌握如何通过库存管理方法减少库存
8、掌握如何通过价值流图析法减少库存
9、掌握如何在供应链环境下采取库存策略法减少库存
课程要素
库存管理培训课程大纲
第 一部分:生产计划、订单交付管理与库存控制(PMC)概述
1、生产计划与交付运营管理理论简介(PMC)
2、生产计划与运营的类型、特征与形式,及SCOR供应链模型介绍
3、生产计划运营的主要内容、目标、要求及挑战
4、生产计划运营的四大支点、八大原理
5、传统生产计划模式的特征与不足分析
6、现代计划与柔性制造发展趋势与生产运营理论介绍
第二部分:需求预测与计划管理
1、需求预测与计划管理策略介绍
2、需求预测的维度(6种维度)
3、需求预测的方式(3种方式)
4、需求预测制定方法(6种方法)
5、物料计划制定方法
第三部分:生产排产与调度管理
1、生产调度的工作理念与原则分析
2、什么是欠料?什么是物料供应管理?
3、小批量、多批次生产效率提升的途径探讨
4、如何多维度地衡量生产效率?
5、如何实现“产品线到人、产品到岗位”的项目生产模式?
6、如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理?
7、如何从策略上保证物料及时齐套供应?
8、如何从技术上保证物料及时齐套供应?
第四部分:供应策略与供应模式管理
1、供应模式对物资供应的影响分析
2、供求关系分析&管理对物资供应的影响分析
3、如何经过供应模式调整来保证有效供应?
第五部分:库存控制技术与技巧
1、库存控制的重要性,及降低库存的有效途径分析
2、供应链管理环境下的库存控制方法
第六部分:库存结构分析与监控
1、在途物料的管理
2、超期物料的管理
3、来料不良的监控与管理
4、呆坏帐的监控与管理
5、物料低周转\物料呆滞产生原因的分析
6、如何监控与处理呆滞物料
7、如何及时处理呆滞物料
8、库存积压资金的原因分析
9、内部物流的监控与风险管理
第七部分:需求预测、生产计划与库存控制之KPI体系及改善
1、供应链绩效的设计原理、原则
2、供应链绩效的设计流程及方式
3、供应链绩效的设计的维度介绍
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企业客户评价
1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌;为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料,并不定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致,使仓库工作做到日清日毕。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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