上海供应商质量管控培训班
SQE经销商质量管理培训导读随着企业的品质体系发展到一定阶段,企业的品质问题,80%来源于供应商!而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失,随着工序的进展,以10倍的原则递增,到了客户那里损失将变成无
SQE经销商质量管理培训导读
随着企业的品质体系发展到一定阶段,企业的品质问题,80%来源于供应商!而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失,随着工序的进展,以10倍的原则递增,到了客户那里损失将变成无限。因此,要建立起完善的品质管理体系,我们无法不关注供应链管理-源流品质保证!。如何让供应商与企业一起为客户和市场而战?请关注企赢培训学院供应商质量管理培训课程。
SQE经销商质量管理培训课程目标
1.理清供应商质量管理的系统路径,消除头绪繁杂的困惑,最终实现高度简洁化和计划性
2.掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程—供应商sourcing技术
3.系统学习供应商质量风险控制方法和工具,切实提高供应质量水平 (本课程的特有内容)
4.掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去
5.掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段—引入情报手段
6.基于供应链管理规则和供应风险控制规则,掌握供应商关系的灵活处理方法
SQE经销商质量管理培训课程介绍
SQE经销商质量管理培训课程大纲
一、基础认知
1、认知三大管理系统
2、认知生产制造现场
二、供应商开发
1、认识OEM和ODM
2、供应商开发流程
3、APQP(产品质量先期策划)基础知识讲解(重点内容)
4、PPAP(生产件批准)基础知识讲解(重点内容)
5、供应商生产件认可、文件认可、现场认可;
三、供应商审核(重点内容)
1、供应商质量管理体系审核;
2、供应商生产制造过程审核(VDA6.3介绍);
3、供应商产品质量审核(VDA6.5介绍);
4、审核基础知识以及审核关注点;
5、审核实战演练,提升发现问题的能力。
四、供应商日常监督
1、月度考核和评价
2、年度监督审核
五、供应商分类分级管理
1、分类管理
2、分级管理
3、不同等级的供应商的管控方法(重点内容)
六、供应商产品质量与改善
1、过程控制(重点内容)
2、供应商售后改善(重点内容)
3、讲解8D重点事项(重点内容)
4、培养供应商的两大能力(重点内容)
七、供应商变更管理(ECR,ECN,PCN)(重点内容)
1、风险思维
2、ECR,ECN基础知识
3、为什么要进行变更管理
4、变更管理的内容
5、ECN与PCN实施流程
6、供应商质量保证协议
八、课程总结
1、供应商质量管理的核心风险
2、供应商管理的几大疑惑问题
3、优秀供应商的两大化解能力
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学员感想
SQE是集技术、管理和培训共存的一个特殊岗位。没有一定的技术能力很难让供应商诚服的。既要懂技术,又要懂管理,更要懂得各种工具的应用,所以SQE必须是全能型的选手。SQE做的好多事情,就被认为SQE能力不够。处理完美,觉得这是SQE份内的事情。该怎么做好这个工作,这个课程给了我很多指导。
机构介绍
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