南通采购成本控制与供应商管理培训

有品质才有市场，有盈利才能生存。花最少的资金生产出最多合格的产品，这就要求生产过程中尽可能的避免出现不良品。当今制造业中，质量乃是企业的根本，那么影响质量的要素有，供应商质量保证，客户质量保证，生产制造质量保证，研发设计质量保证，供应商质量保证常常是我们质量最直观的表现形式。

在供应链中，企业与企业之间都存在着直接或间接的利益关系。如何使供应链在众多的成员之间、巨大的时空跨度上还能进行良好的运作，是一个高难度的管理操作问题。

而制定一个有效的供应链企业激励机制，将直接关系到供应链企业成员的利益和积极性，直接关系到供应链运作的效率、效益和竞争力。那么，怎样激励供应商呢？诺达**为您推出以下专业的培训课程：

1、掌握构建采购战略十大策略

2、掌握采购战略实施计划七部曲

3、掌握战略供应商九大合作关系原则

4、掌握战略采购降本十大方法

5、掌握采购战略风险管理体系九大工具

6、掌握平衡积分卡在绩效考核中的运用

1、采购的新型理念

采购系统设计的指导思想

供应链系统的目标冲突

供应链系统的设计

2、采购核心价值与采购成本控制

采购条款及与供应商关系策略

采购流程的合理化设计

采购中的成本影响因素分析

如何降低采购成本

供应商通常依据哪些要素进行报价

三方报价与价格分析工具的制定

如何分析供应商的价格市场定位与走向

如何运用价格分析工具来分析报价

工作流程及实施技巧

价值分析/价值评价（VA/VE）

成本降低方案（CostDownProgram）

价格分析与控制

3、采购谈判技巧

谈判的步骤

如何掌握卖方真实的销售心理

利用买卖双方的优劣进行谈判

如何利用上级的权限进行议价

采购谈判技巧的“规则”

有效谈判应注意的事项

买方占优势时应采用何种采购策略

4、供应商选择与管理

如何依据公司发展，销售目标制定供应商需求体系

供应商开发与认可程序

采购商业体系、质量体系的构建

供应商选择与评价的考评因素

供应商商业、服务、质量审核要素

批量生产中供应商的日常管理

供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立

5、如何管理供应商

建立对供应商管理之制度

供应商之交期管理（Delivery）

供应商品质管理（Quality）

供应商成本管理（Cost）

供应商服务管理（Service）

主要供应商管理

建立与策略性供应商的伙伴关系

如何管理单一供应商

如何与供应商谈判

6、如何进行供应商绩效评估

建立供应商绩效考核标准

供应商绩效分析

如何进行供应商绩效评估

如何奖励供应商

如何淘汰不良供应商

如何协助供应商改善绩效

如何进行供应商发展

7、采购管理效能评估

采购管理效能评估的方法

采购人员的绩效评估

杜绝无效的采购行为

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南老师在课程中有效的总结出了采购人员的八大能力培养意识，再结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，让我们在愉快的环境中学习知识。同时老师还注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，给我们产生了深刻的印象，较快的达到了授课的目的。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。