南通新提拔干部培训班

当下，企业之间的竞争关键还是人才的竞争，特别是随着社会经济的不断发展，对人才有着更高的要求。所以，企业管理者在人才的管理上，要提前做好人才的储备工作。

人才引进，无非是现在需要或者将来需要的。虽然人才是较为稀缺，但是企业里还是需要进行”优胜劣汰“的原则，这样才能不断引起优秀的员工，推动企业的创新发展。所以，企业要提前做好人才规划与储备，是缓解用人之急的有效措施。一是为了面对突然的员工离别，二是为了有些员工认为在人才稀缺的市场，不敢淘汰表现不佳的员工。

1、帮助科级储备干部了解自己的管理角色

2、提升对管理角色的认知，掌握作为下属，同级，上司各自不同的角色要求，增强做好主管的信心

3、掌握沟通在的重要意义，掌握沟通三个关键环节表达、倾听、反馈的关键要领

4、提升科级干部培养下属的能力，掌握辅导和训练下属的方法，从而促进下属成长

5、提升科级储备干部对员工激励的能力，掌握激发和保持团队的士气

一、电力企业为何需要引进储备干部

1、电力企业要发展，必须要有一批接班人

2、空降兵可能不是很适合电力企业文化

3、固有的习惯比较难改变

4、不同的电力企业文化分析

5、空降兵稳定性，以及员工稳定性都有影响

6、老员工的知识结构等都有点提升

7、老员工的知识，技能不叫固化

8、新知识不断创有待不断提升

9、老员工要学习新的知识，比较难

10、储备干部可以很好的进行知识的转化

二、培训干部的前期培养和招聘

1、合作院校的选择

2、和自己公司对应的学校

3、离公司比较近的学校

4、前期培训课程的设计

5、电力企业介绍

6、专业知识

7、相关的法律，法规的了解

8、电力企业文化

9、招聘流程

10、招聘时注意事项

11、招聘后后期工作安排

三、储备干部的培养和考核工作

1、储备干部的入职培训

2、入职培训的课程设置

3、入职培训的时间管控

4、入职培训的人员管理

5、储备干部的公司集训

6、储备干部的岗位轮训

7、储备干部的定岗实习

四、储备干部选拔工作

1、选拔时机的选择

2、选拔的方向把握

3、选拔时注意事项

五、储备干部日常管理

1、储备干部四个阶段学习管理务实

2、入职训练

3、公司集训

4、岗位轮训

5、定岗实习

6、储备干部的日常工作管理

7、储备干部的生活管理

8、储备干部的后期发展方向

9、储备干部日常管理注意事项

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储备人才任职能力评估主要是对储备人才所具备的任职资格条件进行相应的评估。主要通过一系列的对比和分析，明确储备人才可以胜任的岗位。这能够帮助人力资源总监做出关于储备人才任用及调动的准确决策。

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