仓储管理员课程价格

当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，导致经常工人装错货物，而且时间又不准，业务不熟，服务质量差等等。

1.掌握仓库物流人员应具备的基本职责和职业素养, 提高配送服务质量和职业道德水准

2.理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念，提升快速反应能力

3.懂得先进的仓储物流管理规范操作程，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库空间利用率、出库规范操作

4.解决主设备在物料仓储系统运行中遇到的关键问题

5.理解决物资出货的问题以及如何实行高效配送及解决配送中存在的关键问题

6.保证拣货、出库、配送三大系统的数据的准确与流转流程的问题

7.提高成品库作业管理

8.打造高效的物流仓储团队绩效及KPI考核

一、仓储管理概述

（一）仓储

（二）仓储管理

（三）现代仓储业的发展

二、仓库管理

（一）仓库分类

（二）仓库选址

（三）仓库规划布局

（四）集装箱堆场

三、仓储设备管理

（一）仓储设备的种类与作用

（二）货架系统

（三）托盘

（四）叉车

（五）其他仓储设备

四、仓储作业管理

（一）仓储作业流程

（二）仓储入库作业管理

（三）仓储在库作业管理

（四）仓储出库作业管理

（五）仓储盘点作业管理

（六）商品的退货处理

五、商品的保管与养护

（一）商品的保管与养护概述

（二）仓库温湿度管理

（三）防霉腐技术

（四）防虫与防锈包装

六、库存管理

（一）库存管理概述

（二）库存管理模式

（三）物资储存定额

七、仓储成本管理

（一）仓储成本概述

（二）仓储成本管理

（三）仓储管理指标体系

八、包装、流通加工与分拣作业管理

（一）包装作业管理

（二）流通加工作业管理

（三）分拣作业管理

九、现代仓储信息技术

（一）现代仓储管理技术概述

（二）条形码技术

（三）射频识别技术

（四）仓储的管理系统

十、特种仓储管理

（一）危险化学品仓库管理

（二）冷库管理

十一、仓储安全管理

（一）仓库安全管理概述

（二）仓库安全消防

（三）仓库安全作业

十二、物流配送管理

（一）现代物理的概念

（二）如何建立工厂高效的物流配送体系

（三）第三方物流

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