物流仓储管理课程大纲

当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，导致经常工人装错货物，而且时间又不准，业务不熟，服务质量差等等。

1.掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则

2.了解仓库作业流程与仓库单据

3.掌握盘点与盘点方法（盘点卡如何设计）

4.学习如何建立高效配送系统

5.了解仓库绩效指标该如何设计

6.库存管理的背后逻辑、最大最小库存、安全库存如何计算

7.仓储人员如何跨部门沟通协同

一、货仓管理的含义

二、货仓在生产企业的意义与作用

三、货仓应具备什么功能

四、货仓的组织结构

五、仓库物料的收发运作

六、物料保管与储存

七、供应链中的库存

八、仓储风险管理

九、呆废料的管理

十、盘点

十一、ABC分析法

十二、物料分析与计算

十三、怎么降低物料成本

十四、物控控制

十五、MRO控制的要点

十六、存量控制

十七、仓库的安全生产

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1，吴老师对仓储管理研究得很深，对行业的标杆企业仓储管理模式很熟悉，案例非常详实，信手拈来，深入浅出；各种方法与工具非常丰富，对我们有很大启发，受益非浅！

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3，对仓储日常管理工作很有帮助，希望再参加物流管理方面的培训。

4，仓储管理、PMC之类的课程，我听过很多，吴诚老师的课程是我所听过的课程中，对讲得最深刻，最实用的。对我们装备企业很实用。

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