上海敏捷供应链管理培训课程

随着企业的发展和转型，企业的物流与信息技术也在飞速发展，供应链管理已成为企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，采购与供应商管理策略，快速响应与库存策略来取得竞争优势。通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业供应链管理与采购组织以及采购策略设定的相关知识，从而帮助供应链管理人员高质量、高效率及低成本执行，致力为企业创造一个持久利润增长点，以增强企业的竞争优势。

1.新时代互联网供应链管理的挑战与发展机会

2.供应链实施联合库存管理方式

3.供应链预测模式如何实施

4.采购供应链：供应商评价体系建置

5.精益制造体系发展的创新

6.智能化供应链管理战略指导落地～战术，方法，实践

一、企业供应链管理的核心

1.供应链管理的由来

2.供应链管理的核心内容

3.企业供应链管理的组织架构

4.供应链管理的职能

5.供应链管理如何实现企业资源整合

二、供应链管理与企业信息化

1.企业发展的必由之路——信息化管理

2.供应链管理与企业信息化的关系

3.ERP管理核心

4.企业资源整合的方法与意义

5.供应链管理中的核心环节

三、采购管理

1.采购组织的建立

2.供应市场分析

3.供应商的选择评估

4.采购成本核算与控制

5.采购资源整合的方法

6.采购流程的合理化设计

7.采购绩效管理

四、供应链管理的关键——计划管理

1.计划管理的重要性

2.企业计划管理的五个层次

3.从MRP到ERP的发展之路

4.ETO/MTO/ATO/MTS生产模式介绍

5.计划管理的关键——销售预测

6.计划的信息系统建立

五、供应链管理中的仓储管理

1.仓储管理的意义

2.安全库存策略

3.库存周转率的计算

4.降低库存的策略与方法

六、产品设计与研发管理的简单介绍

1.产品研发管理的目的

2.产品设计中的标准化与成本控制

3.IPD研发管理模式

4.BOM管理介绍

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1、采购成本

2、生产成本

3、仓储成本

4、运输成本

5、库存成本

6、缺货成本

7、质量成本

8、管理成本

供应链成本的降低是非常困难的，因为供应链成本涉及到以上的一整个链条，要的是整体的降低，而不是部分降低，例如一个企业的采购成本降低了，质量成本可能会增加；质量成本降低了，采购成本和生产成本就要增加。生产成本了降低，就要增加一定量的库存成本；仓储成本降低了，缺货成本可能会增加...这些成本之间都是相互影响的，而不是独立的，所以降低供应链成本是一件非常困难的事，要企业管理人员下很大的苦工夫。