物流管理经理培训

互联网时代，传统企业纷纷转型，全球制造业布局发生巨大变化，物流成为了大多数企业利润的又一源泉，但是从2001年国家正式对物流定义以来，国内企业纷纷开始自己的物流策略，或整体外包、或部分外包，但是真正能把物流提升到战略高度的少之甚少。本课程将从物流行业发展现状，智慧化物流建设趋势以及体系建设方法与技巧，物流行业未来面对的压力和突破发展的思维方面着手，让每一位学员更加了解当前物流所处环境和发展趋势，并且能够结合本企业发展定位找到方向，掌握智慧物流建设的核心，能够在企业管理过程中，从内部优化流程、操作，达到降本增效的目的。

1、了解物流与配送管理的基础知识与发展动态，了解标杆企业的运作方法

2、掌握物流的管理体系及流程，掌握物流各业务模块间的链接，及建立物流监控平台

3、掌握物流与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧，以及物流成本的控制方法与技巧

4、掌握物流与配送管理的绩效分析方法与改善方法。

第一部分：互联时代企业物流管理模式与发展趋势

1. 互联网时代，物流配送的内容与形式有哪些特性？

2. 物理管控模式分析

3. 国内物流管理存在的问题与挑战是什么？

4. 我国现阶段物流信息化建设情况分析

5. 物流产业链各方需求情况分析

6. 案例分析：企业精益化物流配送运作模式分享

第二部分：如何降低第三方物流成本

1. 第三方物流成本的破局

2. 分销物流应建立的数据库

3. 挑选 3PL 的方法与组织改造配合

4. 建立快稳准的物流**指标 KPI

5. 物流成本管理的模式

6. 如何确定目标成本

7. 物流成本标准怎么确定

8. 物流成本核算系统，如何进行成本预测

9. 成本的主要规模和内容

10. 第三方物流车辆成本案例

第三部分：互联时代的智能仓储管控模式及成本控制

1. 引导案例：何为智能仓储---ZKH 的智能仓储模式

2. 案例分析：智能仓储如何从供应商管理库存（VMI）转化为联合库存（JMI）

3. 智能仓储主要提升仓储管理的哪些环节

4. 智能仓储在供应链中的作用如何

5. 案例分析：JD 智能仓储运作流程分解

6. 物流与仓储成本核算---互动研讨案例与反馈

7. 物流成本核算的细节有那些

8. 仓储成本管理 KPI 指标

9. 物流配送成本管理 KPI 指标

10. 物流成本的数据库怎么建立

第四部分：如何做好物流仓储运营成本分析

1. 不同类型企业智能仓储成本构成是什么

2. 仓储持有成本框架体系如何建立

3. 智能仓储建设如何根据企业自身因素建立适合的模式

4. 订货或生产准备成本包括什么

5. 缺货成本包括哪几个方面

6. 在途库存持有成本是指的哪方面成本

7. 降低仓储成本的根本措施有哪些

8. 案例分析：格力智能仓储建立的成本因素考量

第五部分：智能物流运输与配送

1. 互联网时代，传统企业物流运输如何借力转型？

2. 视频教学：如何理解智慧供应链环境下的智能仓储

3. 智慧物流园建设如何推动物流运输管理的提升

4. 智能仓储管理系统 WMS 的核心功能与亮点有哪些

5. 智能运输系统 TMS 的应用实例分析

6. 案例分析：智慧车辆如何进行物流运输的

7. 企业智能物流配送方案的设计

第六部分：物流线路规划的制定

1. 物流线路规划方案制订实施目标

2. 物流线路运作利润最大化及成本费用最低化

3. 物流线路规划的时间及空间**化使用

4. 配送业务管理系统化

5. 如何促进客户商家与客户的供应商物流标准化

6. 高效快速响应的物流运作系统

7. 物流配送的信息化与客户商家及其供应商 ERP 的整合

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问：什么是物流联盟？

答：物流联盟形态是指为了降低单独物流活动的成本，保证物流活动的效果，企业以风险共担、收益共享、互相信任为原则，通过与其他企业物流合作的方式实现物流联盟。中小企业通过物流联盟形成一种契约关系，实现优势互补，多向流动、双向要素的中间机构，对合作企业间的分散物流形式进行规模化集合，不仅降低了分散物流的成本，同时也降低单个中小企业的物流风险。当前物流联盟形态已经成为了我国中小企业物流管理中的主要发展方向。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。