杭州物流管理课程大纲
物流管理培训课程导读随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,物流管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,合理规划物流,并保证有效运营管理,以便取
物流管理培训课程导读
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,物流管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,合理规划物流,并保证有效运营管理,以便取得更大的竞争优势。本课程详细介绍了现代物流运营管理、物流网络规划、仓储配送、物流成本合理化等方面的运营原理、核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注物流管理的经营战略,并得以从中受益。
物流管理培训课程目标
1、了解目前现代物流企业的发展现状及面临的形势
2、认识近几年物流企业的发展取得的成绩
3、明白现代物流企业目前存在的问题
4、理解解决物流企业问题的途径及对策
5、掌握现代化的物流管理战略、流程及方法与技巧
6、现代物流人员心态的调整和转变适应专业化的工作
7. 了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系
物流管理培训课程介绍
物流管理培训课程大纲
第一部分:互联时代企业物流管理模式与发展趋势
1. 互联网时代,物流配送的内容与形式有哪些特性?
2. 物理管控模式分析
3. 国内物流管理存在的问题与挑战是什么?
4. 我国现阶段物流信息化建设情况分析
5. 物流产业链各方需求情况分析
6. 案例分析:企业精益化物流配送运作模式分享
第二部分:如何降低第三方物流成本
1. 第三方物流成本的破局
2. 分销物流应建立的数据库
3. 挑选 3PL 的方法与组织改造配合
4. 建立快稳准的物流**指标 KPI
5. 物流成本管理的模式
6. 如何确定目标成本
7. 物流成本标准怎么确定
8. 物流成本核算系统,如何进行成本预测
9. 成本的主要规模和内容
10. 第三方物流车辆成本案例
第三部分:互联时代的智能仓储管控模式及成本控制
1. 引导案例:何为智能仓储---ZKH 的智能仓储模式
2. 案例分析:智能仓储如何从供应商管理库存(VMI)转化为联合库存(JMI)
3. 智能仓储主要提升仓储管理的哪些环节
4. 智能仓储在供应链中的作用如何
5. 案例分析:JD 智能仓储运作流程分解
6. 物流与仓储成本核算---互动研讨案例与反馈
7. 物流成本核算的细节有那些
8. 仓储成本管理 KPI 指标
9. 物流配送成本管理 KPI 指标
10. 物流成本的数据库怎么建立
第四部分:如何做好物流仓储运营成本分析
1. 不同类型企业智能仓储成本构成是什么
2. 仓储持有成本框架体系如何建立
3. 智能仓储建设如何根据企业自身因素建立适合的模式
4. 订货或生产准备成本包括什么
5. 缺货成本包括哪几个方面
6. 在途库存持有成本是指的哪方面成本
7. 降低仓储成本的根本措施有哪些
8. 案例分析:格力智能仓储建立的成本因素考量
第五部分:智能物流运输与配送
1. 互联网时代,传统企业物流运输如何借力转型?
2. 视频教学:如何理解智慧供应链环境下的智能仓储
3. 智慧物流园建设如何推动物流运输管理的提升
4. 智能仓储管理系统 WMS 的核心功能与亮点有哪些
5. 智能运输系统 TMS 的应用实例分析
6. 案例分析:智慧车辆如何进行物流运输的
7. 企业智能物流配送方案的设计
第六部分:物流线路规划的制定
1. 物流线路规划方案制订实施目标
2. 物流线路运作利润最大化及成本费用最低化
3. 物流线路规划的时间及空间**化使用
4. 配送业务管理系统化
5. 如何促进客户商家与客户的供应商物流标准化
6. 高效快速响应的物流运作系统
7. 物流配送的信息化与客户商家及其供应商 ERP 的整合
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物流管理小问答
问:什么是物流联盟?
答:物流联盟形态是指为了降低单独物流活动的成本,保证物流活动的效果,企业以风险共担、收益共享、互相信任为原则,通过与其他企业物流合作的方式实现物流联盟。中小企业通过物流联盟形成一种契约关系,实现优势互补,多向流动、双向要素的中间机构,对合作企业间的分散物流形式进行规模化集合,不仅降低了分散物流的成本,同时也降低单个中小企业的物流风险。当前物流联盟形态已经成为了我国中小企业物流管理中的主要发展方向。
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