企业供应链管理培训

通 过加强供应链管理，可以对商品的整个流通 过程进行全面优化，可以缩短商品的流通路径，使商品能够采蕞短的路径及蕞短的时间达到需方手里，极大的提高物流的整体效率，使物流的快 速性得到凸显。在当前物流企业的发展中，运输效率是衡量物流企业的重要指标。从当前物流企业的发展来看，应用了供应链管理理论以后，物流企业在整体工作效率上有了明显提高。为此，我们应对供应链管理的作用有全面正确的认识。

1、采购员综合管理技能提升，掌握供应商选择、评估、优化和全面管理。

2、掌握采购谈判策略与议价技巧，掌握采购必备的合约管理与风险防范。

3、学会如何应用精益思想做好供应链管理，改善采购组织，优化采购流程 ，实现供应链的精细化管理。

第一部分：精益采购的基础知识

1. 采购的定义和主要内容

2. 采购工作的基本规则

“五不”采购原则

同等条件”六优选“采购原则

3. 采购的作业流程

案例：采购供应链流程优化

4. 采购的目标管理和绩效评估

确保产品质量

帮助供方持续改善，缩短采购交期

工具：某企业供应厂商考核评分表

工具：宁波某企业供应商品质控制排名看板

5. 采购员职业道德、素质要求和发展

建立采购信誉，阳光采购

视频案例：浙江政府联手阿里推“阳光采购”

第二部分：精益采购策略与典型的采购模式

1. 采购的愿景；

2. 传统采购的4大误区和十大痛点

3. 采购的三种类型

传统采购（交易型）；

战术性采购（好的价格）

战略采购（完整型）

4. 战略采购计划、采购方针、战略与目标

视频案例：中国联通内部商城“互联网+”阳光采购

5. 集中采购与分散采购

集中的采购机构设置图

案例：沃尔玛、家乐福等外资超市，同行“一家亲”

案例：海尔集团集中采购电缆；

6. 联合采购

7. 询价采购

工具：询价采购邀请函

询价要素

询价采购的实施步骤

影响供应商报价的因素

视频案例：询价采购开场视频

如何评估供应商的报价

8. 比价采购

比价的原则和方式

案例：供应商总运作成本评价

9. 招标采购

公开招标

邀请招标

案例：空调邀请招标案例

议　　标

招标采购的流程

视频案例：四川：1.7亿元采购项目招标遭质疑量身定做10. 采购的发展新趋势

全球采购

电子商务采购

案例：一汽－大众的电子采购

IBM 的电子采购之路

视频案例：中国铁塔互联网+ 阳光采购

采购外包

第三部分：精益供应链关系管理

1. 供应链定义和精益供应链管理

2. 供应商关系的演变

供求关系及对应的采购策略

从采购管理向供应商过程管理转变

3. 供应商关系开发及管理的层次

4. 应对强势、弱势和伙伴供应商的策略

5. 如何建立双赢的供应商伙伴关系

第四部分：供方的选择、评估和绩效管理

1. 精益采购运营流程和供应商管理要点；

2. 供应商存在的主要问题

不良供应商的坏处

优秀供应商的好处

3. 供应商管理的全过程

供应商是怎么来的？

供应商是怎么选的？

供应商是怎么管的？

4. 供应商管理内容

工具表单：供应商管理成员及工作重点

工具表单：供应商管理“项目”计划

5. 供应商识别或发现

6. 供应商管理的五大核心

7. 合格供应商评估的构成六个模块二十四个要素

视频案例：大买家如何选择供应商

8. 初步评估和正式评估

9. 如何查看现场；

10. 供应商审核

11. 供应商七大考核标准

12. 供应商激励和长期合作计划

13. 新供应商的过渡计划

案例：西门子供应商管理