供应链采购管理培训
全球经济举步维艰，市场竟争越来越惨烈，订单变得更难以获取，然而企业各种成本却不断在上升，特别是用工成本和运营成本表现更为特出，导致利润不断在萎缩。现在的制造业真不容 易做呀！！！如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？开源节流，既要大力拓展市场，同时又要强化内部管理，双管齐下，只有这样才能提升企业竟争力，确保基业长青。思路决定出路。
供应链布局的基础是供应市场和客户市场的信息和数据，把握对市场和供应链本身的数据及分析方法，才能有效进行供应链管理的决策。采购人员仅知道如何以蕞低价、蕞优惠条件采购到商品是不够的，他们必须从过往海量数据中，从市场分析中，洞悉产品特性，把握市场走势，才能提升采购及供应链的效率、提升消费者满意度。
学习供应链管理的好处
1、采购员综合管理技能提升，掌握供应商选择、评估、优化和全面管理。
2、掌握采购谈判策略与议价技巧，掌握采购必备的合约管理与风险防范。
3、学会如何应用精益思想做好供应链管理，改善采购组织，优化采购流程 ，实现供应链的精细化管理。
供应链管理培训课程介绍
供应链培训方案大纲
一、 全球采购与国际供应链经典案例分享
二、 国际供应链管理
1、 国际供应链管理与三流集成管理
2、 7RS与集成管理
3、 VMI与供应商管理库存
4、 JIT与与国际供应链双核运营
三、 国际供应链设计
1、 全球采购模式下的供应链设计
2、 一级供应商与中间商选择
3、 国际供应链管理中的牛鞭效应
4、 供应链前端管控与末端管控
5、 供应链末端失如效与预防
四、 全球供应商管理
1、 全球供应商管理的指标体系与供应商考核
2、 供应商的交货与装运管理
3、 供应商的结算与融资管理
4、 供应商的品质管控
5、 核心供应商选择与大供应商管控
6、 供应商的培育与淘汰
7、 采购谈判与供应商价格管理
五、 全球采购与国际供应链模式
1、 全球采购发展的五个阶段
2、 从分散采购到批量采购
3、 从批量采购到集中采购
4、 从集中采购到外包采购
5、 从外包采购到整合采购
1、 从采购商走向全球供应链经营
2、 无疆界生产与全球采购
3、 虚拟生产与以采购管理为中心的业务外包
4、 整合供应链管理与采购经销一体化
六、 全球采购与经销网络一体化
1、 全球采购的两线作战
2、 品牌特许与品牌采购代理
3、 终端合作与收购终端
七、 国际供应链管理与全球物流运营
1、 国际采购中的物流外包与自营
2、 国际物流中的保税物流运营与国际物流节点管理
3、 采购中心、转运中心与配送中心
4、 电子商务、国际物流与国际采购一体化管理
