天津采购成本削减培训
战略上的懒惰,是无法通过战术上的勤奋而弥补的。你作为一名优秀的采购人员,必须掌握一种有别于常规采购的思考方法。它不能只是注重获得“单一采购价格”,而应该是追求获得“总成本”,一种具有采购战略、采购流程与采购执行,系统性的、以数据分析为基础的采购方法。我们不能只依靠“采购经验”,而是要学习“采购专业”。
战略上的懒惰,是无法通过战术上的勤奋而弥补的。你作为一名优秀的采购人员,必须掌握一种有别于常规采购的思考方法。它不能只是注重获得“单一采购价格”,而应该是追求获得“总成本”,一种具有采购战略、采购流程与采购执行,系统性的、以数据分析为基础的采购方法。我们不能只依靠“采购经验”,而是要学习“采购专业”。
总而言之,实现“人”与“事的科学管理,不是一件容易的事情。我们不仅仅要学习如何科学的管理“人”,还要学会如何科学的管理“事”。本培训课程会以独特、简单、实用的方式呈现采购管理技术的力量,让参训学员**的学习与掌握培训课程的核心内容。
采购成本管理培训课程介绍
采购成本管理培训内容
模块一:为什么老板对采购团队不满意?
采购管理的工作,除了要照做之外,还要有完善采购流程与管理创新的精神。
●采购团队的不足,严重影响公司竞争力。
●站在比现有的职位高1-2级思考,潜力与方法无限多。
●为什么采购问题不能总推给老板去处理?
●案例:老嘎子采购员的现象,能力不行。
●案例:基于老板的视角,制定采购管理解决方案。
●案例:站位的优势,就是站在老板角度思考。
模块二:如何获得采购管理竞争优势?
如果许多的采购方法与策略,都不能创造采购绩效,一定是有原因与问题的。
●采购人员靠经验,还是靠方法,还是靠什么?
●换一种思维思考采购工作,你会突破能力瓶颈,具备举一反三的能力。
●做了一万年的组长,是如何形成的,又如何危害采购的绩效?
●案例:如何成为一名“高潜质”的采购人员?
模块三:如何设计企业的供应链战略?
画出一个产品种类结构图,找到那些不够精益的物料,优化成本与效率的平衡。
●如何设计一条高效的供应链?
●如何设计一条快速的供应链?
●高效与快速供应链的平衡设计。
●供应链需求不确定性的管理方法。
●案例分析:如何正确匹配供应链战略?
模块四:如何设计优化采购管理流程?
碳元素是石墨与钻石的主要构成,*的区别是排列组合结构差异,成就价值不同。
●采购管理常见的问题分析
●采购管理组织分工要诀。
●如何在职责、权力与利益上保持平衡?
●案例分析:如何设计一个企业的采购流程与人员分工方案?
模块五:如何分析判断合理采购价格?
当采购人员过度依赖拆分价格明细表,不合理价格,就会成为合理的价格。
●如何看拆分报价明细表?
●如何避免越拆分,单价越高?
●常见的采购定价方法。
●产品与市场分析。
●案例分析:如何识别一个合理的采购单价?
模块六:如何制定采购成本策略?
采购人员,不能凭经验工作,必须掌握不同产品和服务的一些采购成本策略。
●采购支出分析7大步骤的应用。
●四种不同产品的采购管理策略。
●自制与外购的经济效益分析。
●租赁与购买的经济效益分析。
●如何面对单一来源的产品采购?
●如何做好多品种小批量采购管理?
●案例分析:如何设计不同产品的采购策略?
模块七:如何管理采购横向关系?
采购部门不是一个孤岛,需要与公司内部协同一致才能发挥采购管理绩效。
●采购与供应的工作区别
●采购人员的角色认知
●采购与销售部门之间的关系
●采购与计划部门之间的关系
●采购与技术部门之间的关系
●采购与质量部门之间的关系
●采购与仓储部门之间的关系
●企业与外部的关系
●如何学习与掌握产品知识
模块八:如何优化采购业务操作?
通过提升企业内部的采购整合能力,获得采购效率与采购成本降低的机会。
●采购与供应的权限
●采购的目录管理
●采购有哪几种方法?
●下定单时要注意什么?
●产品质量考核的八个指标
●验收和检查
●常见的发票与实物不符现象
●如何做好采购的原始记录
老师介绍
The teacher introduced-
南斌 采购与供应链管理咨询师
曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估...
预约讲师 -
宫迅伟 跨国采购管理培训师
拥有25年国企、外企和民企工作经验;先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监、集团供应链总监、总经理、董事长,《如何专业做采购》、《中国好采购》等畅销书作者...
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吴生福 采购管理实战派讲师
有20年以上跨行业采购供应链管理经历,曾任:尚品宅配 区域总经理,力天大成 副总裁兼采购中心总经理,大自然地板 供应链副总经理,联想电脑 采购主管,台达电子 采购担当;实战经验丰富...
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何小波 国际高级采购与供应链管理咨询师
中国采购协会风云人物,被同行戏称采购界的泰斗,曾任中山东菱威力电器集团采购总监、山西垣跃实业集团采购总监、德豪润达电器供应链采购经理、伟创力集团采购工程师、美的集团采购部主管...
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