薪酬四叶模型培训课程
布朗德教授在他的战略导向理论中提出了薪酬四叶模型，也称为3PM模型，当今各种流派的薪酬理论和方法均源于此。薪酬的本质是劳动价值的交换，而这种价值从内部来说要体现岗位、能力与绩效的公平性，从外部来说要考虑市场的均衡性和竞争性，这四个方面如果缺少任意一方面，都难以体现薪酬的公平性、合理性。 本课程从企业战略的角度，帮助学员掌握激励性薪酬体系设计的方法，掌握3PM原则在薪酬设计中的应用，建立贡献导向、内外公平均衡的薪酬激励机制，激发员工活力、吸引和稳定人才队伍，打造企业管理竞争优势。
布朗德教授在他的战略导向理论中提出了薪酬四叶模型，也称为3PM模型，当今各种流派的薪酬理论和方法均源于此。薪酬的本质是劳动价值的交换，而这种价值从内部来说要体现岗位、能力与绩效的公平性，从外部来说要考虑市场的均衡性和竞争性，这四个方面如果缺少任意一方面，都难以体现薪酬的公平性、合理性。
本课程从企业战略的角度，帮助学员掌握激励性薪酬体系设计的方法，掌握3PM原则在薪酬设计中的应用，建立贡献导向、内外公平均衡的薪酬激励机制，激发员工活力、吸引和稳定人才队伍，打造企业管理竞争优势。
薪酬设计培训课程介绍
薪酬设计培训课程内容
第 一 讲 企业战略与薪酬管理
1、正确认识薪酬
●薪酬的本质
●薪酬体系的构成
●薪酬管理要解决的问题
2、企业战略与薪酬战略规划
●薪酬战略与业务战略、企业战略的关系
●企业薪酬规划要解决的主要问题
3、激励性薪酬体系设计的原则与方法
●以薪酬为杠杆持续提升人效
●薪酬激励机制建设的要点
●薪酬设计3PM四叶模型
●激励性薪酬设计的五个关键步骤
【应用工具】3PM薪酬四叶模型、激励性薪酬设计345法则、薪酬设计五步法
【案例分析】全面报酬体系分析、A公司的薪酬组合策略、HW公司的战略性薪酬、BAT的付薪理念
【小组讨论】哪些是薪酬？薪酬是成本还是投资？薪酬是否需要保密？由于薪资原因优秀人才无法录取怎么办？企业的“小白兔”如何处理？
【实战演练】薪酬杠杆：项目总监的年薪设计
第二讲 薪酬策略与市场薪酬调查
1、企业战略分析与薪酬策略制定
●企业薪酬战略分析
●企业薪酬竞争策略
●企业薪酬的常见模式
2、市场薪酬调查的方法
●外部市场薪酬调查
●薪酬调查数据的分析
【应用工具】薪酬结构策略分析矩阵、回归分析
【案例分析】微软与星巴克的薪酬战略、海信与百度的薪酬战略、某集团公司的差异化竞争策略
【小组讨论】如何选择薪酬模式？如何选择薪酬竞争策略？薪酬调查更关注数据还是趋势？薪酬调查部分岗位数据缺失或数据缺乏参考性怎么办？如何确定薪酬设计值？
【实战演练】企业薪酬战略分析与薪酬策略制定
第三讲 岗位价值评估与分析
1、岗位价值评估的方法与步骤
●岗位价值评估的作用
●岗位价值评估的基本原则
●岗位价值评估的步骤
●岗位价值评估的方法
●岗位价值评估定制化工具设计
2、岗位价值评估结果的分析与整理
●薪岗序列表的制定
●岗位评估异常数据调整
●数据回归分析
【应用工具】海氏、美世岗位价值评估工具、4×9要素评分法介绍、薪酬比较比率
【案例分析】某集团岗位价值评估实例分析、定制化岗位评估表权重设计
【小组讨论】各种岗位价值评估工具的优点与不足？岗位评估结果与实际相差较大怎么办？薪级表如何做到市场竞争性与内部公平性的兼顾？
【实战演练】关键岗位价值评估、回归分析与相关系数
第四讲 薪资级档与奖金福利的设计
1、薪酬设计的专业术语介绍
●上限值、下限值
●中位值
●级差
●带宽
●重叠度
2、薪资级档设计的步骤与方法
●建立和调整市场薪酬曲线
●确定薪资中位值和级差
●确定薪资带宽
●确定薪资重叠度
●薪资级档设计
3、奖金、津贴、福利的设计
●奖金的设计
●津贴的设计
●福利的设计
【应用工具】薪酬设计工具公式、宽带薪酬、杠杆系数、约束系数
【案例分析】最新市场薪酬调查报告解读、某公司薪资回归曲线分析、某集团公司薪资中位值与薪资比例分析、某生产制造企业各职系人员薪酬结构分析、某公司奖金发放设计、国家统计局<关于工资总额组成的规定>若干具体范围的解释、甲骨文公司的薪酬福利与离职风波
【小组讨论】是否全员实行宽带薪酬？如何确定薪酬级差？如何确定薪级与薪档？如何设计薪酬比较率与渗透率？如何设计宽放系数？年终奖该如何发？兴隆公司的福利项目存在哪些问题？
【实战演练】薪酬中位值/级差/带宽/重叠度/级距练习、关键岗位的薪酬结构设计
第五讲 薪酬结构的设计
1、薪酬结构设计的整体思路
●薪酬的常见结构
●薪酬风险管控设计
●薪酬成本管控设计
2、业务人员的激励性薪酬设计
●区分销售岗位类型，设计整体薪酬结构
●业务人员薪酬设计的要点
●提成制的发展与优化
●业务人员的多样化薪酬激励
3、研发技术人员的激励性薪酬设计
●研发人员的类型
●研发技术人员薪酬设计的要点
●研发技术人员技能分级与职称津贴的设计
●研发技术人员的多元化薪酬激励
4、项目管理人员的激励性薪酬设计
●项目管理人员的薪酬与激励难点
●项目跟投机制
●项目奖金的设计
5、高管人员的薪酬设计
●高管薪酬结构与设计理念
●高管长期绩效奖金计划设计
●高管股权激励计划设计
【应用工具】项目跟投制、利润分享制、宽带薪酬
【案例分析】企业固定成本与可变成本分析、某集团企业薪酬咨询案例分析、某零售企业的销售人员提成优化、某工程公司技术人员年终奖金的设计、某事业部薪酬体系的设计、某彩印企业后勤部门的岗位工资设计、某汽配公司年终奖的设计
【小组讨论】薪酬如何做好加减法？如何设计好奖金的杠杆系数与约束系数？如何预算好人工总成本？超出预算怎么办？薪酬管控的方法有哪些？薪酬激励就是加薪吗？如何理解宽带薪酬？
【实战演练】关键岗位的薪酬结构设计
第六讲 薪酬管理运作体系的设计
1、薪酬预算与调薪管理
●薪酬预算的基本内容
●薪酬预算的管控
●薪酬调整的方法和技巧
2、薪酬定级与套改的方法
●定薪标准的确定
●薪酬套改的原则与方法
●高于或低于标准的员工套改方法
3、企业薪酬管理实施的难点解析
●特殊人才如何定薪？
●如何让薪酬有效的激励员工？
●部门薪酬预算订不准怎么办？
【应用工具】薪酬增长矩阵、定薪评估表
【案例分析】某集团公司的薪酬预算与管控、某公司的动态薪资定级
【小组讨论】如何把薪酬预算做准？半年度薪酬预算如何审核和调整？如何加薪才有效？特聘专家型人才如何定薪？年度调薪最该考虑谁？
【实战演练】模拟薪酬预算
