仓储管理培训机构
中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
仓储管理是供应链过程的一个重要环节，其管理好好对生产进度、出货等都将产生极大影响。长期以来，公司仓库一直存在着各类问题，如仓库现场混乱、账务卡不能长期跟进下去、仓库目视管理不到位、配送不及时、仓库账务准确率达不到、制定的制度、标准很难保存下去等。
为什么要学习仓储管理？
1、提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核。
2、提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平。
3、掌握物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作。
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训课程内容
第一部分：仓库管理实务
1、 仓储管理概论
现代物流概念
为什么说现代物流是企业的第三利润来源？
仓储管理的作用
仓储的功能分析
仓储、物流与跨部门合作
采购、物控与销售的跨部门信息流与物流流程
典型的跨部门协作不良的问题
跨部门协作不良的原因
跨部门协作不良带来的问题
仓储管理面临的十大问题分析
仓储业务管理的三大目标分析
仓储管理的地位和职责
如何优化仓储管理之五项策略
传统仓储观念向现代仓储管理观念转变的四大维度
仓储管理业务流程详细分析
第二部分：仓储日常作业管理
一、如何做好物料入库管理
1、物料入库前需怎样做接收安排
怎样制订物料接收计划
安排人库前的准备工作有哪些
2、如何制定物料入库操作流程
确定验收范围及方法
检查物料的包装和标志
办理交接手续
会同品质部进行检验
办理物料入库手续
入库登账
3、如何对物料的验收加以控制
确定物料验收标准
怎样组织员工做好验收准备
哪些单证须核对
怎样进行数量验收
如何进行质量验收
怎样进行包装验收
【案例分析】如何处理验收过程中的异常问题
二、如何做好仓储日常管理
日常储存基本要求
物品堆放管理要求
【实用案例】通风管理要求
【实用案例】预防霉变方法
【实用案例】预防锈蚀方法
三、如何做好物料盘点管理
1、 如何选择合适的盘点方法
定期盘点
连续盘点
联合盘点
2、 盘点前应做好哪些准备工作
怎样开展盘点培训
盘点前的清理工作有哪些
生产线有哪些料须办理退料
应准备哪些盘点工具
3、 怎样进行实地盘点
怎样开展初盘作业
怎样进行复盘
4、 如何处理盘点结果
怎样统计盘点结果
如何追查盘点差异原因
如何处理盘点差异
【案例分析】某公司如何实施盘点的步骤分析
四、如何做好呆废料管理
【案例分析】：呆废料造成的损失分析
呆滞料形成原因及防治对策
【案例分析】：呆废料处理方法
五、如何做好物料出库管理
1、物料发放如何管理
该采用哪种物料发放方式
物料发放要抓住几个关键点
外协加工物料如何控制发放
补料作业如何控制
退料如何控制
物料的放宽使用如何控制
物料的代用如何控制
【案例分析】物料出库可能出现的问题分析
【案例分析】：某公司物料配送管理实例分析
六、如何做好仓库现场管理
1、如何实施仓库6S管理
（1）仓库怎样实施整理
怎样实施仓库现场检查
区分必需品和非必需品
如何找出非必需品
怎样处理非必需品
【案例分析】
（2）仓库怎样开展整顿活动…
怎样确定放置场所
怎样规定摆放方法
怎样做好标示
【案例分析】
（3）仓库怎样开展清扫活动
清扫前要做好哪些准备工作
清扫对象有哪些
如何决定清扫责任区域与人员
怎样清扫点检机械设备
哪些情况需要整修问题
【案例分析】
