供应链思维培训

第 一讲：未来的商业环境与供应链核心思维模式对采购策略的影响

一、供应链现状

1. 共享供应链带来的供应链变革趋势

2. 全球化下的供应链分工与采购战略变化

3. 新经济下柔性供应链对采购的反应有更高的要求

二、供应链的三个零理论与供应链思维与采购战略定位

1. 供应链的三个零与战略采购定位

1）以控制库存为核心-库存采购

2）以管理现金流为核心-供应链金融

3）以打破信息壁垒为核心-平台化与智能供应链体系

2. 供应链思维与采购战略及策略管理的关系

1）数据思维

2）标准思维

3）优化思维

4）整体思维

5）整合思维

6）平衡思维

案例：联想的全球采购策略

第二讲：战略采购管理的策略

策略分层定位

采购的范围

采购的分类

采购的原则

案例：华为的采购管理

供应链环境下的采购管理

1.关注采购价值提升的策略

营销

创新

成本节约

2.实施战略采购的路径

开展支出分析

评估内部需求

分析供应市场

制定类别策略

选择货源策略

制定谈判策略

管理绩效与关系

案例研讨：所在企业采购管理体系改进机会

第三讲：供应链体系下卓越的采购成本管理策略

一、审核与分析采购价格

1.监控关键原料PPI

2.建立价格预警与协同机制

3.货比三家

4.获取折扣

5.电子竞标

二、分析与控制采购成本

1.材料费

2.加工费

3.制造管理费用

4.管销费用

5.利润分析

三、缩减采购总成本

1.调整合同框架

2.优化货源策略

3.实施集中采购

4.应用目标成本法

5.实施供应商早期参与

6.应用价值工程

案例：沃尔玛的运输供应商采购策略

案例研讨：如何货比三家

案例研讨：如何成本分析

第四讲：跨国企业供应商管理策略

供应商管理

供应商管理的目标

供应商管理的战略

供应商管理的基本环节

供应商数据库

供应商运作标准与流程设计

供应商库建立与定位

供应商关系管理与规划

供应商选择标准与评价体系设计

供应商绩效，控制与激励体系。

案例：沃尔玛供应链供应商管理的五能四会九标准

供应商风险管理

风险识别

风险管理

风险处置

案例：新冠疫情下比亚迪

案例：华为芯片之谜