物流企业运行管理培训
如今,物流企业高速发展,电商大行其道,传统物流企业举步维艰,是行业问题还是企业本身问题,为什么优秀企业越来越优秀,没有不好的行业,只有不好的企业,标杆物流企业有什么管理奥秘?本课程将为你揭晓。
如今,物流企业高速发展,电商大行其道,传统物流企业举步维艰,是行业问题还是企业本身问题,为什么优秀企业越来越优秀,没有不好的行业,只有不好的企业,标杆物流企业有什么管理奥秘?本课程将为你揭晓。
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物流管理培训课程介绍
物流管理培训内容
一、物流企业运行管理的几个重要工作
1)物流企业人员管理
2)物流企业客户管理
3)物流企业产品设计
4)物流企业的绩效机制
5)物流企业的财务杠杆
二、物流企业管理识别及成本分析
1)物流公司成本构成
●运输成本构成
●仓储成本
●配送服务成本构成
2)物流公司服务费用计算四种方式及利弊分析
3)物流公司成本构成分析
●量、本、利分析法
●案例分析:某企业采用量、本、利分析法,核算运输成本案例分析
●物流服务成本构成指数变动与价格调整分析法
●服务价格与非价格因素成本修正分析法
4)营业税改增值税给物流企业带来的影响
三、物流供应商开发与物流服务招标
1)物流供应商开发
●物流供应商开发的几种方式
●物流供应商开发的途径
●开发物流供应商应考虑的条件和要素
●开发物流供应商的业务程序及操作细节说明
2)物流供应商评估操作方法
●物流供应商评估的标准
●物流服务商评估的方法
五、物流供应商考核
1)如何对合格供方进行考核
●物流供应商考核的分工、职责
●原始统计资料的来源
2)物流成本、仓储、配送、运输、服务与客户满意度等考核(KPI)权重、标准及计分方法
●定性分析考核方法
●定量分析考核法
3)提高承运商服务质量的措施
六、物流风险控制
1、自营物流风险控制
风险控制三个原则
风险控制案例分析:流程是一切的保障
2、外包物流风险控制
1)物流合作协议
●如何确定物流公司服务内容及范围
●物流合作协议的基本内容与条款/附件1物流服务范围/附件2物流管理保密协议/附件3物流服务价格及结算协议/附件4物流收费标准/附件5物流装卸价格清单
2)物流外包面临的风险
3)运输货损货差责任追索与事故处理
●运输事故责任划阶段划分
●运输货物交接与风险交割的四原则
●运输事故处理五大关键要素
4)规避物流外包风险的措施
5)物流外包谈判与规避风险
●如何明确物流外包的谈判重点内容
●如何做到规避物流外包风险从物流外包谈判开始
●物流外包谈判技巧
6)案例分析:中海油工厂建立的大件运输风险管控
七、物流企业的信息化体系搭建
1、企业物流信息化的基本架构
2、物流信息化的几个原则
3、案例分析:WMS、TMS等*应用
物流管理线上网课
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现代仓储管理与物流配送
课程模式:线上录播
培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
课程目标:1.了解仓储管理的基本知识 2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么 3.掌握收货入库管理、储位管理的方法 4.提高拣货(发料)的效率 5.降低仓储管理的损耗,降低运输成本 6.提高仓库安全管理...
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