长春采购策略制定技巧培训

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及电子商务与供应链管理的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购人员提出了更高的要求：

采购策略制定，不再只是采购部门的工作，应该与企业属性及企业战略吻合；

如何在众多策略与方法中选取**？

如何看待采购策略的可操作性、可变通性、可达成性、可比较性、可考评性……

本次课程将与您一起温习采购策略的基本要点，一起分享知名企业的采购策略经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨项目采购策略。

第 一 部分：商业变革时代采购将面临怎样的不确定性

1.何谓不确定性？

2.企业如何面对市场的不确定性？

3.企业运作的QCDS指标中需要重新排序

4.交期的不确定定性有化解之道吗？

5.你愿意为达标的质量付出多高的成本代价？

6.交期如何与成本PK？

7.如果让客户服务指标成为采购策略的原点？

第二部分：采购策略的制定要领及策略的灵活性应用

1.合作战略分析与制定

●策略1：集中认证，分散采购

●策略2：“WIN●WIN”

●策略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系

●策略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测

●策略5：全球采购

●策略6：电子商务采购……

2.采购战术及方案设计

●战术1：一般性合作模式

●战术2：低附加值加工类的合作模式

●战术3：高技术定制加工类的合作模式

●战术4：垄断及准垄断供应类的合作模式

●战术5：价格频繁波动类的合作模式

●战术6：配套类的合作模式

●战术7：项目类的合作模式……

3.供应商合作模式的制定与选择

●标准订单

●一揽子订单

●VMI

●网上采购

●跨国采购

●订货点采购模式

●电子商务采购管理

4.柔软性采策略的强大优势

●随机

●正态分布

●标准偏差

●安全与服务要求

●难度系数与成本系数

●柔软性战略要领

●左右逢源法则

第三部分：项目管理中采购策略如何实现帕累托**

1.关于项目管理

●项目管理的特点

●项目的流程环节

●项目目标需求

●项目计划的组成

●项目风险识别

●项目物资供应

2.关于帕累托**

●帕累托定则

●帕累托效率

●猎鹿博弈

●交易契约曲线

●边际替代率

●达成**的条件

●达成**的策略

3.项目采购特性

●项目中的采购关系

●如何化解一次性

●如何弱化特殊性

●如何固化变动性

●如何管控非标性

●如何管理供应商的采购供应

4.项目采购策略优选

●怎样降低交付成本

●怎样提供机会成本

●怎样控制风险成本

●关于边际成本

●边际**模型

●德尔菲选优法

●技经选优法则

●**平衡法则

第四部分：采购策略案例分析及各种现实疑惑的探讨

●案例：某大型ODM企业采购策略分析；

●案例：IBM采购策略及运作方式介绍；

●案例：“戴尔”服务外包（BPO）策略分析；

●案例：如何实现OEM、ODM、3PL、VMI、JMI、ECR等战略合作模式