厦门采购品类管理培训
管理层和采购组织问了很多的问题是，在公司内采购中实施品类管理有什么好处？要回答这个问题，**和最中立的方法就是转向最近的研究。2016 年末，总部位于英国的采购咨询公司"未来采购"发布了 2016-17 年全球品类管理领导报告。本报告是一份实质性报告，涵盖了对品类管理的广泛看法，根据领导者和追随者的不同，本报告表明，除其他几项调查结果外，实施类别管理权的人与尚未获得类别管理权的人之间存在显着差异。
管理层和采购组织问了很多的问题是，在公司内采购中实施品类管理有什么好处？要回答这个问题，**和最中立的方法就是转向最近的研究。2016 年末，总部位于英国的采购咨询公司"未来采购"发布了 2016-17 年全球品类管理领导报告。本报告是一份实质性报告，涵盖了对品类管理的广泛看法，根据领导者和追随者的不同，本报告表明，除其他几项调查结果外，实施类别管理权的人与尚未获得类别管理权的人之间存在显着差异。领导者从他们的类别管理项目中节省 11.1%， 而关注者为 7.7%。领导者平均有64%的管理支出，而追随者的这一比例为34%。这两个数字加起来意味着对公司利润的总体影响存在显着差异。报告还强调了一些值得一读的做法。品类管理的好处来自于更多的货币储蓄，它们来自组织的几个不同部分，并跨越多个领域。对于采购组织来说，最重要的好处是内部赞赏和跨职能合作，这种合作是由一种成功实施 的品类管理办法所创造的。该框架强调本组织不同部门之间的合作，所有部门都在努力实现本组织的战略和目标，而不仅仅是孤立地实现采购节 约目标。类别管理的好处也以公司外部供应市场的结果和关系的形式出现。
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采购管理内训课程推荐
采购管理培训课程介绍
采购管理培训内容
第 一 单元 定义采购品类管理
1、什么是采购品类管理
2、采购品类管理的方法与工具
●降低购买商品和服务的成本
●降低供应链中的风险
●增加供应基础的总价值
●从供应商那里获得更多的创新
●常用采购品类分类方法
●采购品类与采购策略
第二单元 品类管理V、S、战略采购
1、品类管理范围
实施品类管理为企业带来的价值
2、战略采购管理范围
3、战略采购与供应商关系管理
第三单元 品类管理9+1步法则
1、品类管理实施步骤
●创建分类和定义类别
●进行支出分析
●映射组织的需要与想要的
●再造采购组织
●做深入供应市场分析
●建立跨职能的类别团队
●建立类别管理战略
●确保适当的能力和资源
●实现优势
2、企业应如何实施成功的采购品类管理项目
●确定采购品类实施项目计划
●建立采购品类管理流程及项目团队
3、世界500强*伊顿集团采购品类管理案例分析
●采购品类划分
●基于采购品类的采购策略
●采购支出分析
●供应商关系管理
