广州库存控制管理培训班
在当今激烈的市场竞争中,库存管理已成为众多企业发展战略中不可或缺的一环。实施科学合理的库存战略,对于保障公司销售、产品、运营和财务等目标的实现至关重要。相反,不合理的库存管理不仅会降低运营效率和增加成本,还会直接影响客户服务水平。
在当今激烈的市场竞争中,库存管理已成为众多企业发展战略中不可或缺的一环。实施科学合理的库存战略,对于保障公司销售、产品、运营和财务等目标的实现至关重要。相反,不合理的库存管理不仅会降低运营效率和增加成本,还会直接影响客户服务水平。
为了帮助企业更好地应对库存管理方面的挑战,我们提供了一套全面的培训课程。从库存管理的基本概念入手,逐步梳理库存来源及其对库存管理的贡献,根据库存的可控性将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存,并构建库存模型框架。通过将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中,我们可以充分展示库存的透明度,为企业提供精准的库存改进方案和实时监控。
我们致力于帮助企业实现库存管理的精益化和高效化,从而取得事半功倍的效果。如果您正在寻找一种能够帮助企业优化库存管理的方法,那么我们的培训课程将是您不可错过的选择。
库存管理内训课程推荐
库存管理培训课程介绍
库存管理培训内容
第 一 部分:万恶之根源----库存控制与仓库管理
1、如何设置安全库存,如何既能保证占用资金最少,又能保证生产和销售的需求,一箭三雕,零库存可行吗
安全库存设置的7个要素(周期、预测、实际销售、偏差值等),课上详细讲述
安全库存的管理与客户满意度之间的关系
2、周转率,怎么样的配置才能提高周转率(9个)
----什么是库存字典,我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到*,把信息系统的作用发挥到*,怎么发挥
----绝不能轻易的报废
3、仓库*的问题就是信息贪污,怎么解决—如何靠近并完成数字化转型(接近4.0)
什么是仓库的平面化管理,把信息全部共享(预警与报警体系)
RFID的使用
AGV的使用
物料布局及包材标准化管理
第二部分:第三方物流,外包后的管理与风险规避
1、我们怎么去考核我们运输供应商,什么是真正的第三方物流,保证长途的运输成本和短途的配送质量
----考核的13个指标详细解析(国际物流8个)
(1)及时率
(2)准确率
(3)保险要求
………………
2、物流成本管理的核心是什么----跟车管理与推单系统
成本模板的管理(3个维度:距离、货物属性、车辆属性)
3、外包的具体应对,我们运输资料档案应该包含什么。,,注意回程车辆
4、国际物流我们应该注意什么----甘特图的价值在国际物流里如何得到体现
5、物流的执行力如何真正落实,小散乱的物流运输管理的核心在哪里,尤其是零担
库存管理公开课
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《生产计划、采购计划与库存控制PMC》
7月15-16日 广州(线上同步) -
《现代仓储管理与库存控制》
7月20-21日 青岛(线上同步) -
《供应链库存优化与需求管理实操》
7月20-21日 苏州(线上同步) -
《高级仓库管理与库存控制》
8月21-22日 武汉(线上同步) -
《如何减少库存、提高库存周转率》
9月09-10日 深圳(线上同步) -
《制造业库存控制技术与策略》
10月20-21日 上海(线上同步) -
《供应链计划与库存优化高级研修班》
11月11-12日 北京(线上同步) -
《供应链需求预测与库存管理》
12月14-15日 上海(线上同步)
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制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理
制造业现正处于生产旺季,面临着金融危机的巨大的工作压力,我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题?本课程让你掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度,提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。
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现代仓储管理与物流配送
中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。