战略供应商管理课程

企业的新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等方面离不开供应商的全力支持。现代企业竞争已经演变成整个供应链的竞争。供应商管理水平决定了企业的竞争力！因此，企业越来越注重采购人员发展供应商能力，采购已经不仅仅是寻找和培养合适的供应商，而是为企业寻求战略性竞争力提升的重要手段。

成功的采购不仅仅依赖于采购人员出色的谈判技能，或者高水平的供应商管理水平，还取决于采购对供应市场的准确把握以及对供应商开发的正确选择和评估。因此，供应商管理已经从过去的“推动”式管理转向了当今的“拉动”式管理，对采购人员的主动能力提出了更高的要求。

我们的课程立足于企业战略，结合实际案例，深入阐述采购供应策略制定的流程和方法。通过理解供求关系以及根据供应策略进行供应商寻源、考核和开发的逻辑思维方式，我们还会剖析影响企业内部的因素，并提供应对方案。同时，我们将从供应链节点企业管理的角度，提升学员的供应商管理水平，帮助学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法和方向。

第 一 章 采购供应战略与战略采购

1 企业战略与采购供应战略

2 从传统采购到战略采购

3 战略采购的角色定位与核心价值

4 战略采购的组织结构和职能设计

5 采购战略的四大要素

6 如何制定采购供应战略

7 企业采购供应主要品类及其战略

第二章: 战略采购实施与战略供应商开发

1 构建战略采购管理程序

2 战略供应商的选择

· 切记能力与积极性同样重要

· 如何识别供应商的积极性

· 战略采购下的供应商准入标准设计

· 重视战略供应商的财务分析

· 基于SWOT的最终选择

3 采购战略与获取报价的方式

4 战略供应商的谈判要点

5 战略的合同制定

6 建立战略商品数据库

第三章 战略供应商的关系管理与评估改善

1 战略供应商的考核与管理

· 战略供应商定期测量体系/分析/跟进

· 战略供应商绩效考核的两大阶段及其管理要点

2 战略供应商认证体系构建及其意义

3 战略供应商的绩效改善与VDP

4 战略供应商的关系管理

· 评估双方关系

· 改善双方关系

· 终止关系的管理要点

第四章 实施战略采购的人员能力与要求

1 采购的五大基本能力建设

2 采购的专业知识要求

3 采购工程师的职业素养

课程总结：

1 运用价值链分析方法（VA/VE,ESI）

2 重视无形成本动因和采购竞争优势

3 通过资源共享来降低采购成本

4 利用信息管理系统来降低采购成本

5 供应链联合库存管理三大模式及其应用解析