深圳现代物流管理培训
物流管理培训课程导读随着物流业劳动成本不断上涨,实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径,物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势,通过培训,使学员了解物流规划与实现物流自
物流管理培训课程导读
随着物流业劳动成本不断上涨,实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径,物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势,通过培训,使学员了解物流规划与实现物流自动化的关系,掌握物流规划的具体内容和方法,了解物流自动化技术的内涵、最新物流自动化技术在汽车零部件物流的应用。为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。
物流管理培训课程目标
1. 认识客户需求,即找出企业的价值,并设法满足客户的要求。
2. 如何让这些作业流程流动起来,将其中不能为客户增值的工作,即浪费,找出来并尽快消灭。
3. 实现一体化物流管理与高效物料配送,降低库存提高对客户需求快速反应能力。
物流管理培训课程介绍
物流管理培训课程大纲
1.概论和规划
• 企业物流的定义
• 供应链
• 物流活动
• 物流的重要性
• 物流规划
2.订单处理与信息系统
• 定义订单处理过程
• 供应商管理库存 VMI
• 货物跟踪
3.运输战略
• 单一运输方式的选择
• 多式联运
• 国际运输
• 企业自营运输
• 运输代理和小件货物运输
4.库存战略
• 仓储和搬运系统
• 预测物流需求
• 库存决策
• 推动式库存管理
• 拉动式库存管
• 一次性订货量
• 重复订货量
• 渠道中库存
• 库存的总量控制
5.采购与供应决策
• 适时供应法
• 看板 KANBAN
• 需求计划
• 物料需求计划的运作方式
• 订货数量时间安排
• 货源安排 Sourcing
6.网络规划流程
• 网络结构问题
• 网络规划所需的数据
• 可供选择的模型
• 决策支持系统
7.信息系统在物流中的应用
• MRP内在逻辑
• DRP对MRP的补充
• ERP与供应链管理
8.组织与控制
• 物流管理的组织机构
• 分散式管理与集中式管理
• 幕僚式管理与直线型管理
• 跨职能管理
• 跨组织管理
• 超组织理论
• 冲突管理
• 战略联盟与第三方物流供应商
9.案例讨论
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物流管理小问答
问:物流管理和供应链管理有什么区别和联系?
答:国家标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。物流管理的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”,物流管理的对象是与物流功能相关的活动,即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理,与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。供应链管理,指使供应链运作达到**化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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