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南京项目招投标培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-12-07
导语概要

采购招投标培训课程导读随着企业的发展,物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等问题成了制约企业发展的难题,而通过招标规范采购行为、降低采购价格和规避合同风险可以很多程度上缓解这些问题

采购招投标培训培训咨询

采购招投标培训课程导读

随着企业的发展,物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等问题成了制约企业发展的难题,而通过招标规范采购行为、降低采购价格和规避合同风险可以很多程度上缓解这些问题,但由于传统观念的羁绊和职业技能的不足,很多企业的采购人员不知道如何完成一次招标,本课程通过培训、互动讨论等方式,让学员掌握采购招投标流程、技巧与实战技能,让学员进行系统化提升。

采购招投标培训课程目标

1.了解招投标、合同法律法规的基本内容及风险防范

2.掌握采购招标全流程各个步骤的要点

3.学习商务谈判与合同执行技能

采购招投标培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

公司老总、副总、采购总监、销售总监、招标、合同、监督审计等人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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采购招投标培训课程大纲

一、新时期招标采购最新政策解读

1、《招标投标法》修改内容说明;

2、《必须招标的工程项目规定》(国家发展改革委16号令)解读;

3、《招标公告和公示信息发布管理办法》解读;

4、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》财政部87号令、解读;

5、《政府采购质疑和投诉办法》(财政部94号令)解读;

6、《标准设备采购招标文件》等五个标准招标文件解读。


二、项目投标控标实战技巧

1、招投标活动的本质;

2、招标方弱点的透视;

3、如何与招标方发展从信任到依赖的关系;

4、分析我们的主要竞争对手与我们之间的优劣势对比和差异;

5、将招标方认可的我方优势与特点植入招标文件的方法;

6、在合规的前提下在六大环节实现全面控标;

7、实战演练:控标练习用学员实际案例。


三、招标文件编制及典型案例

1、招标文件编制中的问题;

2、招标文件的构成及各部分要点;

3、招标文件编制实用技巧;

4、招标采购全流程典型案例分析。


四、投标文件编制的技巧

1、招标文件的阅读理解分析以及九部委五个新的《标准招标文件》的介绍;

2、评标办法的阅读理解及招标方招标意图的判定和倾向性分析;

3、就评标专家的主观评分项展开研究,给出获得更高的主观分的方法;

3、投标文件的构成投标函及其附录、投标保证金、授权委托书,联合体协议书、分项清单、报价表与说明、技术和服务管理方案等内容和格式、;

4、投标文件的编制方法编写、修改、签署、装订,密封、递交、接收、;

5、如何展示和渲染自身产品和方案的优势;

6、如何确保投标文件的实质性响应避免重大偏差;

7、投标策略与报价技巧系列案例。


五、投标项目合同谈判与合同管理

1、招投标项目的主要风险来源;

2、选择有利的项目合同类型;

3、利用合同条款环节拟订控制履约风险;

4、投标项目什么内容应该/不应该谈判;

5、谈判中如何讨价还价;

6、经典谈判案例研讨。


六、电子招投标交易平台操作介绍

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  • 南京项目招投标培训班
    南京项目招投标培训班

    资深招投标培训讲师-陈伟

    《招投标赢利模式》课程体系著作权人;中国企业联合会培训委员会执行委员、国家发改委培训中心特聘讲师;清大经管研究院高级顾问兼招投标专委主任;中国工业品营销商学院招投标研究所所长;担任多个著名企业集团的招投标咨询顾问和培训导师,多个招投标专业机构的首席讲师...

学员感想

培训会上,老师就采购工作内部实操流程作了讲解,一是招标采购与非招标采购操作流程介绍,二是通过案例分析国有企业招标采购常见法律问题及风险防范,每一部份都干货满满的。同时,老师还强调,企业应建立健全采购内部监督制度和内控机制,并在采购过程中要严格依法、依规执行操作,并且通过案例让我们认识到了内部监督制度的重要作用,收获匪浅。


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