广州销售团队建设与管理培训班

华为公司从1989年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19.4万员工、年收入8588亿人民币的行业巨头，而且在通信设备、云业务、人工智能、智能汽车、物联网等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？华为如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。

华为的成功离不开狼性的企业文化和强大的人才队伍，企赢培训为你推出以下培训课程，结合华为团队管理方法技巧，得出现代企业团队建设的使用技能，让所学者能够得到很多好的启发和借鉴作用。

1、理解团队存在的意义，并掌握团队中建立牢固信任感，成就感，安全感的重要意义；

2、掌握团队激励的方法并现场调整团队的整体士气与学员的团队合作心态；

3、建立团队成员之间的信任与合作并掌握增进团队信任的具体措施；

4、理解团队分与合，管理和被管理，竞争和合作等之间的关系并掌握实践管理技巧；

5、革新观念、迎向变革，提升思维，实现从管理能力向团队领导才能的升华；

6、建立高效团队的关键要素，如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化；

7、经过学习基于教练技术的辅导技巧，掌握下属辅导的的核心，流程，方法，技巧，工具的应用等。

第 一单元：团队执行力的心理障碍

1、为什么执行不力

2、人性的自我认知

3、打破团队执行力的心理障碍

4、关注人性的心理作用

5、当心理学走进管理

第二单元：人性分析与发展--性格解析

1、人性的行为模式及内在动机

2、注意力焦点与盲点

3、核心价值观与事业取向

4、个性的优势与局限

5、性格变化与情绪反应模式

1、自我修炼与个性提升

2、支持他人成长的路径

第三单元：从“心”开始推动企业执行力

1、关注工作表现，提高激励指导水平

2、了解人性内在，处理员工情绪问题

3、把握性格杠杆，促进团队沟通与上下互动

4、深入心灵，掌握选才育人留人的关键

5、辨认心理模式，因人而宜实施管理

第四单元：全面修炼心灵领导力

1、当心理学走进管理

2、深入浅出的心理学技巧

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企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。