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南京管理技能培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2022-06-13
导语概要

在商场如战场、竞争加剧的今天,个人的力量是有限的,而团队的能量是无限的。团队的业绩决定了企业的业绩,团队的效率决定了经营管理的效率,进而决定了企业在市场中的竞争力。高绩效团队的建设与管理,关键取决于团队管理者,即领导干部对团队的建设与管理。

  • 管理技能培训

    角色认知、自我管理、团队管理、工作管理

    快速咨询

一个人走,可以走得很快;但一群人走,可以走得很远。

在商场如战场、竞争加剧的今天,个人的力量是有限的,而团队的能量是无限的。团队的业绩决定了企业的业绩,团队的效率决定了经营管理的效率,进而决定了企业在市场中的竞争力。高绩效团队的建设与管理,关键取决于团队管理者,即领导干部对团队的建设与管理。

开发这门课程,旨在帮助企业经营者和团队管理者,系统拓宽管理思维,系统学习团队管理的技能工具方法,提升学员管理能力。

中层管理技能培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

部门总监、经理、主管,预备管理人员、新经理人、团队骨干员工等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理技能培训课程内容

模块一: 团队管理者的自我修炼

1. 层级组织中的梯子定律

2. 三种不同境界层次的团队管理者的工作表现

3. 管理者的授权与授能


模块二: 团队发展的过程与管理重点

1. 团队发展的心理周期分析

2. 团队发展的创造力曲线

3. 团队在不同发展阶段的表现及管理策略

4. 目标


模块三:团队资源的整合与配置

1. 团队人才配置的新趋势,如何让1+1>2

2. 怎样识别需要的团队人才


模块四:团队的目标与执行力打造

1.目标管理再认识

2.目标管理中如何化解来自下属的阻力

3.目标的内化


模块五: 团队的辅导反馈与面谈技巧

1. 什么是反馈

2. 为什么要进行辅导反馈

3. 辅导反馈的流程


模块六: 团队的激励技巧

1.员工激励三大理论

2.有效激励的原则


模块七: 团队管理者的感召力

1.感召力的来源

2.从优秀到卓越——领导艺术的4种境界

3.新时代的团队领导者—胸怀坦荡五“心”上将


模块八:培训总结

1.问题答疑

2.与企业管理层及学员自由交流

3.培训总结

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