领导授权管理培训
授权,一种有效的领导方法。授权是基于一种充分信赖的心态,对自己、对他人信赖,缺乏信赖的人,不会采取授权的领导方式,而是将权柄牢牢抓在自己的手中。?授权是提高人们自主性、发挥创造力的方法。授权是对**的挑战,是对控制的突破。
授权,一种有效的领导方法。授权是基于一种充分信赖的心态,对自己、对他人信赖,缺乏信赖的人,不会采取授权的领导方式,而是将权柄牢牢抓在自己的手中。?授权是提高人们自主性、发挥创造力的方法。授权是对**的挑战,是对控制的突破。授权是为了选拔人才、培养人才,创造新的可能性。通过有效授权,授权者将庞大的企业/组织目标**地分解到不同人身上,同时将责任过渡给更多的人共同承担,让团队每一个职员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作,?通过有效授权,企业/组织减少了控制,摆脱了依从,领导者从权力的烦恼中走出来,被授权者增加了自主性,感受到了责任感,提高了工作的能动性,增强了自我管理能力,获得了更快的个人成长。
授权管理培训课程介绍
授权管理培训课程内容
一、领导者的权力定位与自我影响力评估
1、不同层级领导的企业定位
A、基层领导的工作定位
B、中层领导的工作定位
C、高层领导的工作定位
2、影响领导自我定位的障碍
A、领导VS管理
B、信息VS问题
C、创造VS布置
D、资源VS职位
E、信任VS自信
F、责任VS权力
G、目标VS任务
H、监管VS监督
I、节点VS结果
3、韦伯的权力影响定义
A、传统**来源
B、魅力**来源
C、法理**来源
二、授权的准备与授权管理
1、授权的准备工作
A、授权前的组织搭建
B、授权前的任务分析
C、授权前的能力评估
D、授权前的气氛搭建
E、授权前的资源汇总
F、授权前的反馈方式确立
2、授权中的落实分工
A、与执行者的面谈沟通
a、关于内容的沟通
b、关于意愿的沟通
c、关于资源的沟通
e、关于方法的沟通
f、关于标准的沟通
g、关于反馈的沟通
B、授权责任的四大前提
a、如何使下属明白意义
b、如何达成权责匹配
c、如何准确定义下属能力
C、节点控制
a、时间节点的设定
b、过程节点的设定
c、风险节点的设定
3、目标达成与授权
A、发现每一个人的目标(价值观控制)
B、授权管理
a、讨论:授权的两种做法哪种更好
b、授权与教练的配合
C、授权的障碍
d、授权中的风险控制
e、授权的方式与流程
f、工作方法准备
g、验收标准准备
C、授权原则
a、授权不一定是大事
b、帮下属设计可成长项目
c、授权后时时跟进
d、授权限度控制
e、提供支持措施
三、激励技术:提升下属的工作意愿
1、关注下属的工作动力
A、需要激励的明显信号
B、能力与态度,你更看重哪一个
C、哪类下属是你激励的目标
2、金钱在激励中的作用
3、不同层级领导者的需求排序
A、挖掘员工内心的精神渴望
B、把激励变成一种文化
C、确立你的影响力
4、常用的20种不花钱的激励活动
5、对下属*的贿赂与激励就是信任
A、信任从何而来?
B、如何树立对下属的信任度
C、做一个理性的领导者
a、内心X光测试,发现你的价值观
b、用人所长必容人所短
c、扩大自我的影响力