南京企业授权管理培训

第一讲 对现代管理的正确认知

1、管理者的管理核心是什么？

管理人？

管理事？

管理目标？

2、断层时代的员工管理

断层时代全面到来

断层给现代企业管理带来的思索

断层时代的管理思维

3、从管人理事到激励与授权

传统管理机制管人，员工最吃哪一套？

领导的工作重点是激励、授权

第二讲 行之有效的授权技术

1.关于授权

授权是什么？

授权不是什么？

授权、分权与放权

控权的七个关键点位

是否需要授权

提高效率、降低成本了吗？

调动激情、激发创新了吗？

1.授权、分权与权变

2.有效授权七条原则

清晰的任务

目标明确

责任清晰

因事设能，视能授权

责任与权利对等

相互信任

4.有效授权三步曲

得其人方授权—甄选

增其能后授权—培训

授权不是弃权—跟进

5.有效把握授权

必须授权的工作

应该授权的工作

可以授权的工作

不能授权的工作

6.把握有效授权的*时机

7．授权者的行为及授权艺术

授权者应该做什么？

授权者不应该做什么？

有效授权的艺术

第三讲 卓越激励之道

1.激励面对的四个挑战

有限的资源

激励A的方法不见得能够激励B

同一个人也需要改变激励方式

部下感到不平，便抵消了激励的作用

2.懂人才能激励人

员工的需求

员工需要什么激励

3.有效激励模式

物质激励—重在对症下药

精神激励—贵在激活内力

4.激励的常见策略

适时的满足部下的不同需求以激励部下

奖励部门赞同的行为

经过日常的管理方法激励部下

拟定一些奖励办法激励部下

唤起部下的需求

4.变“要我干”为“我要干”

认可尊重和赞同

环境和荣誉

职业生涯规划

发展和提升

竞赛激活战斗力

其他激励化育机制

5.激励的误区

激励=奖励？

同样的激励适用于任何人

激励制度VS激励效果

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