授权下属的技巧

第一讲：团队共知——有效授权的盲区

一、有效授权的瓶颈与障碍

小组讨论：有效授权成功和失败的经历，并分析原因

小组讨论：什么原因导致管理者不敢授权

二、有效授权不足带来的危害

1. 管理者控制欲的原因

2. 下属看待管理的权利

3. 责权分裂式授权危害

4. 权利的本质和特征

案例：《菩萨为什么灵验且香火不绝》

三、有效授权的成功妙处

1. 管理者“抢”员工的工作分析

2. 改变对员工控制的方法

3. 会议里的有效授权

4. 成功管理者有效行为模型

第二讲：认识授权——摆脱授权的恐惧

一、认识目标与结果的鸿沟

1. 目标被篡改核心原因

2. 管理错位与管理失职

3. 目标失真导致沟通障碍

4. 员工动力不足与授权

5. 3大核心管理要素

二、管理者忙碌的原因

1. 忙碌的管理者7宗罪

2. 自我型管理者的特征

3. 管理罪人的特征

4. 下属心目中管理者的凌乱表现

5. 管理者给别人造成困扰的5大原因

6. 管理者自我“毁灭”的6中情况

三、认识授权

1. 主动性任务和应对性任务区别

2. 主动性任务和应对性任务应用

3. 工作优先级的确定方法

4. 对付影响工作的打扰者的处理方法

5. 克服授权的两个障碍

6. 授权的5问法

第三讲：学会授权——掌握有效授权技法

一、有效授权的方法

1. 授权者和被授权者的心理特征

2. 适合授权的工作/任务

3. 下属希望得到的权力

4. 授权的好处和可能发生的情况

5. 阻碍授权的8种因素

6. 有效授权的6步法

二、激励的*方式

1. 员工士气高昂的13种表现

2. 员工士气低落的14种表现

3. 影响激励的6种因素

4. 导致士气低落的5种因素

5. 激励员工的关键6步法

第四讲：结果掌控——学会从旁协助

一、授权后的结果掌控

1. 授权后的恐惧

2. 授权失控的结果

3. 授权又当责的应用

4. 结果掌控的授权法

二、授权后的从旁协助

1. 辅导和培训的区别

2. 管理者对辅导产生5种恐惧

3. 辅导的两个目的

4. 帮助员工获得知识的3种方法

5. 辅导员工的5步法

现场演练：正确辅导的5步法

三、授权后的结果保障

1. 管理工具：《部门工作分配与绩效管理的工具》

1）部门发展构想和目标的计划展开

2）以成果责任书指导员工管理绩效

3）目标导向的日常管理计划展开

4）工作进度报告表

5）部门工作分配盘点检视表

实战演练：《部门工作分配与绩效管理的工具》

更多课程详情请点击咨询专属客服