如何培养中层管理者
中层管理者在企业中起到承上启下的作用,只有中层管理打造好,整个单位的团队建设才能做的好。持续关注企业中层管理干部在自身影响力,目标与价值实现等方面培养,将会促进企业管理梯队建设和为企业长远发展带来稳定的影响。该课程紧紧围绕一个优秀的中层管理干部,应该具备什么样的思维?在与上级沟通、下属指导中应具备什么能力?
中层是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此,对中层提供系统训练十分必要。
学习提升管理技能的好处
1、懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务,创造良好组织绩效。
2、了解自己的团队风格,学习卓越团队建设与部门协作的技巧。
3、有效掌握简 单易行的管理技能,实现企业竞争力的提升!
中层管理培训课程介绍
中层管理培训方案大纲
一、 中层的定位与意义
1、 企业的汉堡结构
2、 为什么会有中层
案例:买豆腐
二、 中层干部如何得到领导的认可
1、 领导都是对的:坚决执行
2、 不议论领导的是非:承上启下
3、 维护领导的威信:自我退后
演练:坐电梯、乘车、用餐
4、 用数字说话:结果至上
5、 请领导做选择题:勤于思考
6、 让领导做好人:勇于承担
三、 中层干部如何得到同僚的支持
1、 惜缘:因为看法不同,所以必有冲突
2、 尊重:面子第 一、道理第二
3、 内敛:高调做事、低调做人
4、 克己:让于名利,无欲则刚
案例:《西游记》看同僚关系
四、 中层管理者的沟通技能
1、摆脱本位主义
2、助人:予人玫瑰,手有余香
3、沟通的目的
4、沟通视窗
5、获得“尊敬和信任”的两种方法
6、沟通中听的作用
五、 中层管理者如何激励下属
1、 金钱激励:很重要,但不**
2、 晓之以利:让下属明白为谁工作
3、 激励,从不花钱的开始做起
4、 引而不发:让他人说出你的想法
5、 多头并举:经常动用的激励菜谱
6、 防微杜渐:一切从工作的积极性出发
六、 中层干部如何辅导下属
1、 角色转换:做教练而不做警察
2、 灌输数字:修“路”而不是修“人”
3、 聚焦绩效:多谈行为,少下结论
演练:工作中的那些结论对话
4、 抓住关键:重视什么,就得到什么
高绩效团队建设的关键环节
5、 目标管理:让下属进步蕞快的有效手段
案例:教练与运动员
七、 中层经理如何带领团队
1、 团队为王:做英雄还是做领袖?
2、 讲清规则:游戏也得先说玩法
案例:《七人分粥》
3、 同舟共济:一起营造安全感、归属感
4、 双管齐下:一手抓制度,一手抓文化
演练:球队
5、 基业常青:好员工是培训出来的
八、 国学中的管理思想
1、儒家的领导思想
1) “德治”的管理之道
2) “任人尚德”的用人之道
3) 恪守“中庸”的处事之道
4) “由道而德”的教化之道
5) “以和为贵”的待人之道
2、道家思想的领导观念
1) 无为而尊
2) 知可而为之
3) 天下莫柔弱于水
3、“孙子兵法”的“为将五德”
4、【六韬】中的观人之术