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中高层管理团队培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2022-09-16
导语概要

企业的发展是靠一群群优秀的员工来实现的,而优秀的员工又是靠卓越的管理者、领导者培养和带出来的,没有人与生俱来就会做管理、会带团队。企业的运营归根结底就是带团队,管团队,让团队产生巨大的潜能服务公司的发展。 本次课程,为你呈现用人,管人,带人,领导人的方法和技巧,用巧妙的方法去高效管理,实现实用化、简单化、高效化、工具化和落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效。

中高层管理培训咨询

企业的发展是靠一群群优秀的员工来实现的,而优秀的员工又是靠卓越的管理者、领导者培养和带出来的,没有人与生俱来就会做管理、会带团队。企业的运营归根结底就是带团队,管团队,让团队产生巨大的潜能服务公司的发展。

本次课程,为你呈现用人,管人,带人,领导人的方法和技巧,用巧妙的方法去高效管理,实现实用化、简单化、高效化、工具化和落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效。

中高层管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理干部、职业经理人等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

一、你是在当牛做马还是在做管理、领导?


二、你还在老一套,给员工讲道理吗,没人听了?


三、管理者如何做好对事、人、心的管理?


四、如何用制度来管理团队成员?


五、到底如何说下属才会懂、才会做?


六、有哪些最有效的激励措施和方法,让下属“跑”起来?


七、如果才能打造凝聚力更强、更有战斗力的精英团队?


八、如何提高下属的执行力,实现公司经营战略?


九、如何对下属的工作实施问责和监督?


十、管理者如何做到管理上的:稳、准、狠?


十一、如何通过大胆的授权,给下属让开一条大路?


十二、如何让自己从优秀到卓越,成就一个*的管理者、领导者?


定制企业培训方案

一对一中小企业总裁教练

黄力泓

美国华盛顿大学企业管理学博士

曾任美国富品集团公司董事

黄力泓老师出生于中国台湾,曾任职于美国全球竞争力研究院院长、国际(UN)中小企业家基金会董事主席、美国富品创意生活产业集团董事,擅长于商业模式、宏观经济、企业管理模式专业领域,96年就创业成功,同时受邀开始辅导其它企业;每年担任近十家企业的经营顾问和总裁的私人年度教练...

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国内行业龙头企业如海尔,阿里云、平安租赁、依视路、特变电工、孩子王等高管团队教练。7年部队和1年政府部门历练。多年传统企业管理经验:曾任LVMH路易威登迪奥公司市场部副经理、Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中国区营销负责人。多年互联网实战经历:曾任母婴之家副总裁、1号店首任营销负责人、在资源极其有限的情况下,推动互联网业务迅速发展...

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原摩托罗拉中国区市场部总经理

原三星电子无线事业部大区市场总监

张椿龄老师有18年外资企业中高层管理实战经验,历任微软、摩托罗拉、三星、索尼等企业中国区市场部总经理、大区总经理、市场总监、大区运作经理等职;在团队领导、沟通协调、销售与市场营销、培训管理等领域经验丰富,有超过3000人的大型团队管理经验;在快消、消费电子、通讯及移动互联网等行业有深度实践,曾为超过500家企业提供管理、沟通及营销咨询和培训...

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