对高层管理人员的培训
优秀的管理者必然要具备高度的协调能力,他可以化解部属之间的争端,部门之间的矛盾,上下级之间的隔阂,不会对组织内部的冲突视而不见,或是随着员工的情绪变化而上下波动。面对冲突事件时,他会召集相关部属,直接理清冲突的原因,并且在冲突萌芽之际,就立即采取化解之道,甚至化阻力为助力。
由于公司的各种资源都是有限的,所以经不起随意的折腾和失误。在投资决策中,如果判断失误,导致把资源投错方向,企业将会遭受挫折,有时还会从此一蹶不振,从而面临倒闭危机。因此,站在战略发展的高度,为公司指引正确的方向,永远是公司高层管理者的首要任务和基本职责。
高层管理者提升技能的好处
1、深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义。
2、全方位认知管理者的知识结构、技能结构。
3、多角度地重点训练提升管理者的几项管理技能
高层管理培训课程介绍
高层管理培训方案大纲
战略制定与执行
1.战略领导力全景图
2.战略是什么?
3.BLM是什么?
4.差距分析
5.BLM模型-战略
1)整体介绍
2)市场洞察
A.整体介绍
B.看环境
a)整体介绍
b)情景分析案例
C.看行业
a)整体介绍
b)价值转移案例
D.看客户
a)整体介绍
b)客户细分
E.看竞争
F.看自己
G.看机会
H.练习:市场洞察
I.小结
3)战略意图
A.整体介绍
B.讨论:战略意图
4)创新焦点
A.整体介绍
B.产品/业务组合-波士顿矩阵法
C.讨论
D.三类成长的业务
E.十种创新类型
F.研讨与输出:创新焦点
5)业务设计
A.整体介绍
B.战略驱动的业务设计
C.设计的6大要素
a)客户选择
b)价值主张
c)讨论:客户选择与价值主张
d)价值获取/盈利模式
e)活动范围
f)持续的价值增值(战略控制点)
g)风险和障碍管理
D.多维度地审视你的业务设计
E.业务设计输出模板
F.练习:业务设计
G.讨论:业务设计
H.小结:战略
6.BLM模型-执行
1)整体介绍
2)关键任务/依赖关系
3)练习:关键任务及依赖关系
4)组织
A.整体介绍
5)人才
A. 整体介绍
C. 研讨:人才
6)氛围与文化
A.整体介绍
7)分析一致性
7. 领导力与价值观
1)领导力是根本
2)价值观是基础
8. 讨论:一致性评估,识别挑战因素
9.执行需适配业务设计
10.讨论:能力建设
11.小结
12. 回顾:BLM全景图
13. 讨论:战略效果不好的几个主要原因
14. 战略效果不好的几个主要原因
15. 战略管理对各级管理团队与主管的要求
16. 华为战略管理历程
17. 华为战略管理的总体框架
18. 华为战略管理日历
19. 华为的中短期战略管理框架
20. 阶段总结:战略制定与执行