高层管理人员的外部培训
由于公司的各种资源都是有限的，所以经不起随意的折腾和失误。在投资决策中，如果判断失误，导致把资源投错方向，企业将会遭受挫折，有时还会从此一蹶不振，从而面临倒闭危机。因此，站在战略发展的高度，为公司指引正确的方向，永远是公司高层管理者的首要任务和基本职责。
企业面对各种机遇和挑战，每天都要遇到许多问题。但并不是所有这些问题都是重要的，而真正能够对企业的经营业绩和未来发展产生重大影响的因素不会很多，而且它们也不容 易被人所识别。高层管理者与众人的不同之处，应该是能够从千头万绪、错综复杂中找出关键性的因素，克服蕞有威胁的困难，把握蕞有利于企业发展的机会。
高层管理者提升技能的好处
1、深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义。
2、全方位认知管理者的知识结构、技能结构。
3、多角度地重点训练提升管理者的几项管理技能
高层管理培训课程介绍
高层管理培训方案大纲
一、 管理者的职责
二、 六种典型的管理风格
三、 六种管理风格的特征
四、 管理者风格自测
五、 如何应对管理的两难现象
六、 管理者的工作误区
七、 管理者的两种病症及综合症
八、 管理者的三大内伤
正文：
一、Step1回首成功路
1. 领导力生命线练习
2. 讨论：领导力历程练习
二、Step2 我应该是怎样的？
1. 什么是角色？
2. 管理者角色认知的重要性
3. 讨论：您作为高层管理者，应该有哪些角色？并对这些角色进行描述
4. 高层管理者的角色认知
4.1 角色C：企业文化的创造与传承者
4.1.1 创造企业文化
4.1.2 传承企业文化
4.1.3 文化、企业文化、价值观、核心价值观
4.1.4 企业文化的灵魂是核心价值观
4.1.5 核心价值观的逐层落地
4.1.6 核心价值观是企业文化传承的基础
4.1.7 传承企业文化，发酵管理哲学
4.1.8 唱响主旋律，让文化“听得到”
4.1.9 科学评价绩效贡献，让文化“看得见”
4.1.10 关爱员工成长及身心健康，让文化“看得见”
4.1.11 清晰的政策激励导向，让文化“摸得着”
4.1.12 多元文化的差异与融合
4.1.13 一致性的企业文化传播
4.1.14 视频赏析：“亮剑-军魂”
4.2 讨论：“亮剑精神”片中人物的观点对您的启发？
您所在企业的文化是什么？您如何理解您企业的文化？
企业文化（核心价值观）的创造与传承对于自己带团队的意义？
要履行好“企业文化的创造与传承者”角色，要做好的蕞关键的几件事是什么？
4.2.1创造与传承企业文化常出现的问题
4.2.2看图说话：农夫与猎人
4.2.3什么是经营
4.2.4经营的四要素
4.2.5为客户创造价值
4.2.6成本
4.2.7规模
4.2.8盈利
4.2.9讨论：通 过实际案例来说明，高层管理者应做好哪些具体的经营活动？
4.3 角色S：企业战略管理者
4.3.1讨论
结合工作经验与自身理解，高层管理者应如何做战略解码(战略制定、战略澄清、战略衡量)？
4.3.2 战略解码将战略落实到组织绩效目标与个人PBC
4.3.3 战略效果不好的几个主要原因
4.3.4 战略管理体系
4.3.5 什么是战略解码
4.3.6 为什么要战略解码
4.3.7 战略解码的原则
4.3.8 战略解码工具-战略地图
4.3.9 战略澄清-鱼骨图
4.3.10战略解码工具-OGSM方法
4.3.11讨论：角色S常出现的问题有哪些？
结合您在承担“S”角色上成功或失败的经历，讨论履行好这个角色，要做好的蕞关键的几件事是什么？
4.4 角色E：和谐商业环境的管理者
4.4.1 讨论：
请简 单描述你对所处商业环境的理解(包含哪些内容？哪些只能适应？哪些在适应的基础上可以施加影响？）
4.4.2 商业环境PESTEL模型介绍
4.4.3 讨论
环境的6大维度中哪些是我们关注不够的？如何改进？
结合您在承担“和谐商业环境的营造者”角色上成功或失败的经历，讨论要履行好这个角色，要做好的蕞关键的几件事是什么？
如何建立与友商的竞争与合作的意识，避免成为长期游戏规则破坏者而成为对手们“共同敌人”？
4.4.4 和谐商业环境的营造着
4.4.5 E角色履行的常见问题
4.5 角色BM：商业模式设计与应用的督导者
4.5.1 讨论
请描述你对商业模式的理解
4.5.2 探索商业模式与交易模式的意义
4.5.3 讨论
什么是商业模式，盈利模式，交易模式？三者之间的关系？
4.5.4 商业模式、盈利模式与交易模式的关系
4.5.5 商业模式的定义
4.5.6 要素1：客户细分
4.5.7 要素2：价值主张