高层管理人员培训机构
企业面对各种机遇和挑战，每天都要遇到许多问题。但并不是所有这些问题都是重要的，而真正能够对企业的经营业绩和未来发展产生重大影响的因素不会很多，而且它们也不容 易被人所识别。高层管理者与众人的不同之处，应该是能够从千头万绪、错综复杂中找出关键性的因素，克服蕞有威胁的困难，把握蕞有利于企业发展的机会。
蕞有效的领导不是职务权力，也不是行政命令，而是管理者通 过个人的为人、品格、能力、魅力等综合形成的影响力，在企业成员中产生鼓舞、示范、推动、凝聚作用。因此，高层管理者应该不断地完善自己，在企业内部树立威信，通 过自己的影响力提高自己的管理水平，改善企业的经营业绩。
高层管理者提升技能的好处
1、深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义。
2、全方位认知管理者的知识结构、技能结构。
3、多角度地重点训练提升管理者的几项管理技能
高层管理培训课程介绍
高层管理培训方案大纲
模块一：归因——当前企业管理运营中的痛点与难点
1、 为什么战略难落地、项目难执行？
2、 为什么员工激情减退、越来越难被激励？
3、 管理者面临的组织问题与个人困惑
小组讨论与讲师诊断：问题聚焦
模块二：换脑——管理者角色重新认知：成长的关键点
1、知识型人才管理从线性思维到生态思维
2、当今管理者的新挑战
3、管理者的三大影响力
4、视野与格局的突破
5、学习成长型思维的跃迁
小组讨论+案例分析+视频解读
模块三：修炼——领导力提升：5大核心技能
通 过案例剖析、视频解读、互动活动、管理工具等进行理论研讨和落地
方法的深化，对各项技能进行详细讲解：
核心技能1：责任意识——以身作则的践行
管理者的格局
管理者的责任认知
管理者的领导力潜能施展状态
自我测试：看看你在工作中发挥了多少领导力潜能？
管理误区与能力短板
管理者如何以身作则？
视频解析：《坚毅必胜》
工具：走出自律的12个误区
核心技能2：高效协同——穿越团队合作的障碍
小组研讨：带领团队时，受环境、资源的限制有哪些？如何应对？
团队合作五大障碍
高绩效组织的特征
1）通 过讲述经历过的团队故事，剖析团队建设的构成要素；
2） 通 过活动解析团队精神，总结敏捷与高效团队的特点。
高绩效团队的五大驱动力
高绩效团队管理的目标
团队各阶段的领导风格
跨部门协同的三个原则
小组研讨：团队现状评估与问题探讨
1）团队的绩效与执行力如何？是人的问题，还是环境和机制的问题？
2）团队管理的痛点何在？
视频解析：《高效会议》
工具：引导话术
团队共创：团队默契
核心技能3：精准决策——多难度思考与判断
决策时创新思维缺失的原因解析
全脑思维的六大能力
创新思维的四则运算法
精准决策的四大要素
1） 避免思维狭隘
2） 多目标追踪
3） 目标的微观管理
4） 实践中验证
工具：问题解决5步法与2对思维
团队共创：创新大挑战
工具：改变之轮
工具练习：用改变之轮制定团队能力提升规划
核心技能4：冲突管理——理性与感性并存的沟通
管理沟通的两大核心
职场中各级管理者及员工的沟通诉求
管理者沟通的5544法则
视频解析：《高难度谈话》
工具：3F倾听与SBI反馈
工具：说服工具
练习：如何说服对方？
管理冲突的积极意义与破局思维
解决冲突的两大策略
视频解析：《冲突解决》
工具：GROW教练模型
工具练习：GROW教练模型实操
工具练习：管理沟通情境模拟