怎么培训高层管理人员
如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快 速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快 速提升自身的领导力呢?怎么才算是一个合格的高层管理呢?
企业蕞大的浪费是决策失误的浪费,尤其中高管的决策能力,直接影响企业绩效。而诊断策划能力是有效决策的基础,更是领 导者的关键能力之一。如何订立各种规章制度,做到在企业内有法可依、有规可循,使每个成员都能够照章办事,为了实现公司的经营目标而协调统一地工作,是每一个管理者都应该思考的。
高层管理者提升技能的好处
1、深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义。
2、全方位认知管理者的知识结构、技能结构。
3、多角度地重点训练提升管理者的几项管理技能
高层管理培训课程介绍
高层管理培训方案大纲
一、管理诊断基础概念
1、管理诊断的内容
2、为什么要管理诊断
3、内部管理诊断运行基础
4、管理诊断能力自主学习晋级体系
二、管理诊断能力训练
1、诊断的基本理念
2、诊断的基本技巧
3、中高管常用诊断工具
3.1战略管理诊断
3.2 组织能力诊断
3.3企业文化诊断
3.4执行力诊断
3.5流程重组诊断
实战演练:战略执行力诊断演练
4、调研核心技巧
4.1问卷调研核心技巧
4.2现场调研核心技巧
4.3现场访谈核心技巧
5、诊断工具开发技巧
三、策划能力训练
1、核心策略
1.1瞄准方向是前提
1.2集中资源是关键
1.3坚持不懈是王道
1.4检查控制是保障
1.5对标赶超是手段
实战演练:对标赶超项目演练
2、精细研究
2.1问题研究框架
2.2信息收集分析
2.3诊断框架
2.4量化体系
3、系统策划
四、推动变革能力训练
1、变革阻力管理
1.1变革对员工的心理影响
1.2变革障碍分析及应对策略
1.3变革中的人员分析及应对策略
2、变革推进核心要点
3、成功的变革与失败的变革
4、在平衡中走向成功
5、企业再造变革注意要点
实战演练:战略执行力建设策划
五、诊断挖潜实操演练
1、全面降本增效法
1.1开源核心方法
1.2节流核心方法
1.3竞争力提升核心方法
2、诊断本单位降本增效潜力
实战演练:降本增效潜力诊断
部分工具:
1、 管理诊断能力素质模型
2、 高级诊断核心攻略
3、 战事人机法
4、 动态控制法
5、 企业管理飞机模型
6、 战略管理诊断框架
7、 组织能力诊断框架
8、 企业文化诊断框架
9、 执行力(绩效)诊断框架
10、 全面降本增效法
11、 立体标杆选择法
12、 系统研究框架
13、 ……