长沙MTP培训

企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的商务环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！MTP集60余年的成功经验，为我们提供了一个从弱势制造业群体走向世界顶峰的亚洲型卓越商务模式。

1、明确管理者角色、立场、职责,修炼管理者必备的管理意识和态度。

2、学会以科学方法理解员工的行为规律,培育部属良好的工作态度及期望行为。

3、 掌握建立完整闭合的工作思维,计划、命令、控制、协调的原理及方法。

一、　ＭＴＰ：核心技能一：管理者大局观与危机意识

管理者全局思维的４个变量：认知—思维—行为—结果

变量１：结果：企业与团队的生存是靠业绩和利润说话

变量２：行为：优异的业绩由优秀的团队管理行为所决定

变量３：思维：优秀的行为由前瞻性的思维所决定

变量４：认知：危机的识别是管理者必备的能力

危机意识一：没有危机感团队很快陷入危机

危机意识二：应对危机，首要做的是识别危机

危机意识三：管理者中，**不变的是变化

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

二、ＭＴＰ：核心技能二：管理者目标管理与领导力

核心技能：目标管理与领导力

目标管理的核心：集中精力，打歼灭战

目标管理的起点：市场和客户

目标管理的关键：过程关键问题的解决

领导力：通 过大力推动，迅速完成目标的能力

领导力提升原则一：磨刀原则：凡事预则立、不预则废

领导力提升原则二：开门原则：工作重点一旦选错，越努力，损失越大

领导力提升原则三：二八原则：如何萃取工作中zui重要２０％的工作重点

领导力提升原则四：压强原则：集中优势兵力打歼灭战

领导力提升原则五：动态原则：根据上级领导要求快 速调整工作的能力

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三、ＭＴＰ：核心技能三：管理者团队激励与执行力

核心技能：团队激励与执行力

团队激励原则一：改变团队成员认知

团队激励原则二：个人目标与团队目标统一

团队激励原则三：建立团队文化

执行力：做有价值结果的行动

执行力提升原则一：结果原则：结果第一，所有工作必须瞄准结果

执行力提升原则二：价值原则：结果有大小之分，zui大化做大结果

执行力提升原则三：系统原则：客户导向，一切工作给客户创造价值

执行力提升原则四：速度原则：团队如何走向正规军、走向职业化

执行力提升原则五：复盘原则：如何通 过过程中的总结来提升执行力度

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