班组目标管理培训
在企业里班组长是最基本的单位，很多班组工作是按常规的思路和经验执行工作，完全没有工作计划和制定目标的习惯，往往是做一步算一步。 客户要交货生产交期不能达成，导致销售部门不满意，更严重的是流失客户。 班组没有目标管理，班组长和员工的绩效考核凭上级的主观臆断执行，考核没有依据。
目标与计划管理导读
在企业里班组长是最基本的单位，很多班组工作是按常规的思路和经验执行工作，完全没有工作计划和制定目标的习惯，往往是做一步算一步。
客户要交货生产交期不能达成，导致销售部门不满意，更严重的是流失客户。
班组没有目标管理，班组长和员工的绩效考核凭上级的主观臆断执行，考核没有依据。
目标与计划管理培训课程介绍
目标与计划管理培训内容
一、班组计划拟定
1、什么是计划
2、计划的种类
3、计划的特性
4、如何进行有效计划：
（1）第一步：详尽清单
（2）第二步：优先事务
（3）第三步：细节表格化
（4）第四步：明确第一步
（5）第五步：组织实施
5、工作计划流程
6、计划管理的过程
7、制订计划的工具
8、计划的实施与跟进
9、工作计划的表格化、工具化、量化
10、部门级目标计划
11、班组级目标计划
12、个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡
13、案例1：班组工作计划的制订与管理
14、案例2：个人工作计划的制订与管理
二、目标管理
1、目标的重要性和种类
2、目标管理的作用
3、案例：好目标的评判标准
4、目标管理的工作流程
5、案例：目标管理的问题判断与分析
6、什么是定量指标与定性指标
7、如何有效确定定量目标与定性目标
8、目标设定的五大原则 (SMART)
9、现场演练：制定定性目标与定量目标
10、案例：目标制定与分解的步骤
11、目标管理实施的3大关键
（1）健全与优化目标体系
（2）授权与自主管理
（3）合理的绩效管理
12、目标设定的思考方向
13、案例：目标卡的制作与填写
14、目标管理注意事项
三、计划执行
1、目标与计划的关系
2、计划下达的技巧
3、如何面对部属的抵触，如何推销上级目标
4、中层管理者推动执行的技能
5、讨论
