南京员工激励技巧培训
不少公司的管理者,一听说要给员工激励,往往会摸摸自己的钱包,说一句“我给员工的工资可不低的!” 事实上,激励不完全等同于物质奖励,也就是发钱。激励也包括精神激励、组织激励、外在激励等等。甚至,工作本身就是对员工的激励。本课程和你一起探讨如何在工作中给员工“打鸡血”?
不少公司的管理者,一听说要给员工激励,往往会摸摸自己的钱包,说一句“我给员工的工资可不低的!”
事实上,激励不完全等同于物质奖励,也就是发钱。激励也包括精神激励、组织激励、外在激励等等。甚至,工作本身就是对员工的激励。本课程和你一起探讨如何在工作中给员工“打鸡血”?
员工激励培训课程介绍
员工激励培训内容
单元一:寻找激励的障碍点
1.激励认知的障碍
—— 研讨:95后员工小雅怎么了?
2.激励的关键时刻
3.激励的黄金圈
4.让团队成员持续挑战高任务
单元二:抓住激励的驱动点
1.如何激励下属
—— 有意义的工作
—— 团队支持与鼓励
—— 个人价值体现
2.理解人~马斯洛需求层次简化运用
3.抓住激励的驱动力
—— 研讨:95/00后需要的是什么?
4.激励的艺术
—— 多重赞美法
—— 研讨:建立创新激励的方法库
单元三:员工潜能开发训练
1.多维度观察员工价值
—— 研讨:绩效是如何产生的
—— 工具:员工价值图
2.“做对”指数
—— 员工能愿矩阵
—— 研讨:如何构建思想、能力和业绩结果精英化的团队
3.因人而异的潜能开发
—— 工具:员工潜能法测试
4.KPI管理七步骤
单元四:探询激励的创新点
1.激励的模型
—— 诊断需求
—— 选择诱因
2.激励的教练ONE原则
3.有效倾听需求
—— 3R倾听法
—— 案例:下属突发情况时,怎么办?
4.激励的TOP定律
—— 激励的循环
课程结尾:我的下一步……
n 现场答疑:对所学知识点回顾总结,对学员的疑问解答
n 学员分享:学员分享收获点,总结对自己的启发
n 行动计划:学员下一步行动计划,承诺实践并如何执行