团队激励方式有哪些

随着竞争的愈加激烈，企业在不断提高对管理的要求，面对更高的管理要求员工往往会表现出现“不情愿、不耐烦”的消极和抵触状态………

出现了类似的状况，管理者总是将问题归结于员工：员工心态不积极、员工工作不用心、员工没有责任心……真的是员工的问题吗？我们发现一个员工换一个团队，他的表现就会发生变化；团队更换了管理者，整个团队的表现也会发生变化，这就充分说明一个简单的道理，管理者的管理方式，直接决定了员工和整个团队的表现与成长，那什么样的管理方式才能不断激励员，怎样的方式才能不断提升团队的工作能力，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够形成相互配合，而不是互相推诿应付考核；本课程对团队管理中的各个难点逐一进行深入剖析与解读，挖掘到团队表现不佳的深层次原因，找到系统解决方案，从而收获更高绩效。

第 一 单元：团队的管理瓶颈

• 传统管理方式的无力感

• 精细化带来的内部摩擦

• 传统管理中管理功能的缺失

• 传统管理的三个障碍

• 启动员工的动力的突破点

• 第二单元：管理模式与管理导向

• 以客户为中心的工作导向

• 以员工发展为中心的管理导向

• “团队激励与员工成长模型”导入

• 沟通与管理沟通

• 管理沟通与员工价值感

• 如何在工作中建立员工价值感

• 如何培育员工在工作中的价值感

• 如何改变员工工作驱动力

• 第三单元：团队学习与员工培养

• 如何提升团队工作能力

• 基于知识获取的学习方式

• 基于技能提升的学习方式

• 基于任务能力提升的学习方式

• 如何用学习统一团队文化

• 第四单元：团队内部协调与管理

• 激活管理机制的应用

• 责任管理机制的应用

• 动力管理机制的应用

• 关系管理机制的应用

• 公平管理机制的应用

• 激励管理机制的应用

• 沟通管理机制的应用