集团型企业管理模式培训
随着中国集团型企业的崛起,进入“世界500强”已成为许多中国企业的梦想,然而,要使梦想变成现实,我们似乎还有很长的路要走,特别是在“后台管理”方面,中国的集团型企业与国际跨国公司差距较大,“一抓就死,一放就乱”是目前国内很多集团型大企业的通病,如何恰当地处理好母、子公司之间集权与分权的关系,如何避免总部职能的“空心化”?如何管理日益多元化的业务?
随着中国集团型企业的崛起,进入“世界500强”已成为许多中国企业的梦想,然而,要使梦想变成现实,我们似乎还有很长的路要走,特别是在“后台管理”方面,中国的集团型企业与国际跨国公司差距较大,“一抓就死,一放就乱”是目前国内很多集团型大企业的通病,如何恰当地处理好母、子公司之间集权与分权的关系,如何避免总部职能的“空心化”?如何管理日益多元化的业务?
如果您希望建立一套以战略管理为核心、以风险防范为目标的集团内控系统,有效地控制风险,杜绝内患,既要保证集团总体战略的实施,又能调动各子(分)公司管理者的积极性,欢迎您来参加本课程,它将帮助您掌握构建集团型企业内部控制体系的基本框架和原则,了解如何运用风险评估工具,找到内部控制的关键点;以及如何运用全面预算工具合理配置各种资源,以实现集团的总体战略目标。
管理能力提升内训课程推荐
管理技能提升培训课程介绍
管理技能提升培训内容
一、集团型企业的特点与管理模式
●控制是所有大企业面对的共同课题
●如何处理母公司与子公司集权与分权的关系
●如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系
二、管理制度控制
●制定内部管理制度的原则和方法
●如何使管理制度在企业内部得到有效的执行?
●如何将管理制度印在员工心里?
三、组织结构控制
●组织结构控制的基本原则
●如何合理划分母公司与子公司的权限
●财务人员的委派与管理
●母公司与子公司财务机构的设置
四、业务程序控制
●设置业务控制程序的基本方法
●风险识别与衡量
●风险评估的基本程序
●定义业务程序关键控制点的主要步骤
●业务程序控制改善措施跟进控制
五、财务预算控制
●预算的重新定位
●预算的执行与控制(案例分析)
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