如何提升中层干部能力

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-03-04

导语概要

随着整体社会的发展，以及内外部环境的变化，我国的发展正从高速转为中速，这表示每一个企业都不可能再天天过年了。既然日子不是那么好过，做老板的就想少用点人，员工就想跳槽走人，客户就想物超所值。

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角色转换、工作管理、团队建设、下属辅导
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公司最重要的人员其实是中层干部，他们最容易表现，也最容易被骂。那么，中层干部要怎么在这一个大浪淘沙的季节，让自己屹立不摇，而且干得愉快？

问题是大部分中层主管都以为每天上班带人，努力工作就可以继续留任。其实老板想的跟你不一样，手下想的跟你也不一样，客户想的跟你更不一样。

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课程简介：中层管理者处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上级领导、下属、同事、客户等多方压力，在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，企业对其管理能力的要求也越来越高，提升中层管理者的综合管理能力已经迫在眉睫！本课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开，旨在帮助企业中层管理人员快速掌握核心管理技能。

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课程简介：企业的中层分为三类：一流中层为“企业栋梁”，二流中层为“夹心饼”，三流中层为“企业绊脚石”。那么，作为一名中层管理者，需要具备什么样的能力与素质，把工作做到什么程度，才能称得上是栋梁之材？本课程作为中层管理者的必修课，可以帮助中层管理者全面理解管理内涵，正确认知自己的角色定位，提高管理能力，显著提升团队绩效，成为真正的企业栋梁！

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中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

一、中层的困惑

二、中层的三个不一样

1、老板想的跟你不一样

2、手下想的跟你不一样

3、客户想的跟你不一样

三、中层的角色定位与错位

1、中层的角色定位

2、中层的常见错位

四、如何成为一名优秀的中层

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张雷老师有16年企业管理培训实战经验，11年世界500强的央企的实战经验，曾任世界500强企业大学丨副校长校长丨首席讲师，中国建材商学院丨执行院长，世纪通康集团丨执行总经理...

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张泽然老师从事企业管理十三年，有着丰富的企业管理及培训经验，担任知名企业商学院院长，涉及教育、金融、实业、房地产等多行业500强企业管理及商学院院长，一直专注中层干部综合素质和能力的提升...

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