企业中层管理者要培训什么
企业的中层管理者是企业发展的中坚力量,他们的管理和领导效能直接决定了企业的现在与未来。对中层管理者的培训也是企业投入巨大,期望培训效果转化为实际效果。然而大多企业不太明确地知道要对他们进行什么内容的培训来提升他们需要的工作能力。
企业的中层管理者是企业发展的中坚力量,他们的管理和领导效能直接决定了企业的现在与未来。对中层管理者的培训也是企业投入巨大,期望培训效果转化为实际效果。然而大多企业不太明确地知道要对他们进行什么内容的培训来提升他们需要的工作能力。
中层管理公开课
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《中层经理管理能力提升》
3月24-25日 杭州(线上同步) -
《中层经理的领导艺术》
4月17-19日 北京(线上同步) -
《中层经理通用管理技能训练(MTP)》
5月11-12日 上海(线上同步) -
《中层的战略执行力与领导力提升》
6月14-15日 上海(线上同步) -
《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
7月15-16日 深圳(线上同步) -
《中高层经理管理技能与领导力研修》
8月25-27日 青岛(线上同步) -
《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉(线上同步) -
《解码高层管理的四大秘笈》
10月26-27日 深圳(线上同步) -
《MTP — 中层管理者技能提升训练》
11月03-04日 广州(线上同步) -
《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
12月22-23日 东莞(线上同步)
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中层管理内训课程推荐
中层管理培训课程介绍
中层管理培训内容
第 一 部分管理及中层管理者概述
一、管理概述
1、什么是管理?
2、什么是管理者?
3、管理实施的要点
4、员工会离开什么样的上司?
5、杰出的现代管理文化
二、中层管理者
1、中层管理者的重要作用
2、优秀的中层管理者角色
3、中层管理者岗位胜任素质能力结构
4、中层管理者胜任素质模型
5、中层管理者胜任能力模型
第二部分中层管理者角色定位认知
一、角色转变
1、中层管理者角色转变的对比
2、骨干员工与管理者的区别
3、角色转变困难的4个原因
二、定位误区
1、中层管理者常见的角色错位
2、避免中层管理者的两种病症
3、如何应对管理的两难现象
三、定位分析
1、关于管理者角色的历史观点
2、中层管理者在企业结构中的位置
3、针对上中下三层管理者的定位分析
四、定位认知
1、中层管理者的烦恼
2、管理者的各角色认知
3、中层管理者的三大内伤
第三部分中层管理者心智模式塑造
一、心智模式概述
1、心智模式的概念
2、思维定式
3、心智模式的形成
4、心智模式的三个特点
5、心智模式存在的方式
二、检视自我的心智模式
1、七种不良心智模式
2、成功者的心智模式
3、优秀中层管理者的心智模式
三、修炼良好心智模式的基本功
1、去除负面的思维与态度,建立正面、积极的思维与态度
2、去除单向沟通管道,建立双向沟通管道
3、去除动物式的反应或跳跃式的结论,建立推论阶梯及探询能力
4、去除公文式的检讨或无奈的结论,建立个人反思习惯与AAR能力
四、改善心智模式的方法
1、学会反思--把镜子转向自己
2、学会开放心灵,容纳别人的看法
3、改变思维,认识变化
4、培育关键能力:学习与创新
五、改善心智模式的其它技术
1、倒掉壶中的水
2、用多棱镜看世界
3、多爬几座山峰(换个角度看问题)